每个跨境卖家,都饱受预定的目标不能在现实中落地的痛苦。许多顶流大卖,需要为公司的经营制定年度、月度的经营目标,并制定成不同运营计划来达成目标。如果分的更细一点,还要按站点、按店铺、按SKU甚至落实到每个运营人员头上。这样做会带来许多明显的好处,比如为组织明确工作方向、关注每个环节的执行状况、拉动前后端的协作配合,对达成的结果做好预估,以及将复杂的目标拆解到具体可落地的运营动作,加快运营节奏和业绩产出,用科学的方法做好经营目标管理。但是,实际按周期执行下来,大多数反馈的结果并不好。不是目标跟丢了,就是完不成
2022-11-30