亚马逊FBA库存管理及如何运用ECCANG ERP备货

作为亚马逊的FBA的卖家最头疼的问题之一就是库存问题，库存问题主要两大类：库存积压、库存不足，都跟企业的资金挂钩；库存积压，亚马逊FBA仓储费用高；库存不足，影响店铺销售，listing权重

那作为FBA的卖家如何管理好库存？

1、清楚及时掌握库存数据

实时更新了解仓库目前数据情况；库存是影响卖家们回收资金的重要因素，如果出现缺货情况，对应的listing的排名、权重都会受到影响，给了竞对超越你的最佳时机，后期优化listing的排名也没那么容易，需要广告，促销等手段来提升排名。所以，实时掌握库存情况尤为总要。

2、了解库存周期

库存周期即单位库存售出所需的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标，卖家需对所有产品的库存周期有清晰的认识，才能准确判断出该产品是否热销、哪个时间点更好卖，从而做出精准的库存采购预算。

3、保证库存数量避免缺货

运营FBA补货公式：采购周期+到货天数+备货天数*日均销量-FBA库存，目前考虑的维度：

a.日均销量，利用加权平均公式精准计算近一个月的日均销量，知道日均销量可以知道要备货的数量；

c.备货天数，准备在FBA仓库备多少天的货；

b.采购周期，从供应商下单到本地仓库收货的时间；

d.到货天数，物流海运、陆运或空运到FBA仓库的时间。

可售库存天数=FBA库存数量/日均销量，那如何知道什么时间要给FBA补货？补货提前期=(备货天数 + 采购周期 + 到货天数 + 可售库存天数）。

那么库存即将消耗又无法及时补货时，应及时放慢销售速度，而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊ppc广告。

ECCANG ERP中的FBA库存管理，可自动汇总提供备货数量所需的3/7/14/30天销量以及当前FBA 库存状况（库存及其库龄），Asin断货日期预警明确，可及时补货。

ECCANG ERP的库存规划（Amazon）功能通过整合“ERP数据+平台数据”，依据各仓库存、可售天数、库存成本等要素，通过自定义补货策略，可自动生成备货建议、采购建议，同时还支持自定义补货次数，最大程度地帮助卖家智能预测、科学备货。