ERP推出全新的【运营计划】功能，帮助卖家打造完整运营管理闭环

每个跨境卖家，都饱受预定的目标不能在现实中落地的痛苦。

许多顶流大卖，需要为公司的经营制定年度、月度的经营目标，并制定成不同运营计划来达成目标。如果分的更细一点，还要按站点、按店铺、按SKU甚至落实到每个运营人员头上。这样做会带来许多明显的好处，比如为组织明确工作方向、关注每个环节的执行状况、拉动前后端的协作配合，对达成的结果做好预估，以及将复杂的目标拆解到具体可落地的运营动作，加快运营节奏和业绩产出，用科学的方法做好经营目标管理。

但是，实际按周期执行下来，大多数反馈的结果并不好。不是目标跟丢了，就是完不成，也找不出到底为什么完不成的原因。在目标感上，一直周而复始原地踏步，这对卖家来说不仅是极大的消耗，也会错失许多发展的良机。

结合无数卖家们的反馈，我们发现产生这种问题的原因主要有以下三个痛点：

1、大部分卖家都在EXCEL表格中制定运营计划，信息保存在本地，无法实时线上共享。文件传来传去，很容易漏掉重要信息。

2、虽然制定了运营计划，卖家却没法实时查看计划的完成结果。没有结果对比，自然很难发现计划执行中发生了哪些问题。

3、有些卖家管理上比较细致，会在计划中产生大量的线下沟通和数据统计成本，收到的信息千头万绪，不仅增加了执行人的负担，久而久之也很难推进下去。

其实，解决问题的思路很简单。卖家需要一个可以制定运营计划，同时能拆解计划、跟踪计划执行进度和结果实时对比的工具。

因此，我们面向所有受此困扰的卖家，ECCANG ERP推出全新的【运营计划】功能，帮助卖家跟进运营计划的制定、分配、效果对比、行为追踪以及结果复盘等动作，打造一套完整的运营管理闭环。

一、运营目标，一屏管理

在运营计划页面内，可以显示已制定的所有计划，包括计划的描述说明、为实现此计划而分配的相关子任务、执行计划的时间、倒计时和任务完成度。所有计划以清晰的列表形式在一屏内呈现，非常适合多线程多任务流的管理者把控各个计划的推进节奏。

二、数据导向，实时对比

在每个子任务中，可设置明确的负责人和任务相关的协作者，也称之为可见人员进而可以查看具体的任务详情。在任务信息中还可以环比各产品上一周期和任务执行期的销售额、销量、订单量、毛利等数据，快速掌握执行后的结果。

三、及时纠偏，快速配合

在相对较长的计划中，管理者最怕执行中动作发生变形，无法定位问题所在。为此我们在任务详情内特别添加了[事件] 和[评论] 两个功能。事件可以让清楚记录任务执行的过程中，发生过什么动作，便于事后复盘问题。评论则可实时共享任务相关人员的评论内容，在过程中及时纠正动作，暴露问题。

四、多功能协作，串联任务流

结合系统经营的层面上看，运营计划能与目标管理等功能搭配使用，统一协作形成管理流程闭环，实现从任务流到工作流的效率提升，非常贴合运营人员的计划管理逻辑。

以上就是ECCANG跨境ERP的运营计划功能基本讲解，各位聪明的卖家朋友们，赶快一起用起来吧！