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顶流大卖都在用的经营目标工具-易仓ERP
2022-12-30
易小仓
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易仓ERP
【2022年12月30日讯-ECCANG】
结合无数卖家们的反馈，我们发现产生这种问题的原因主要有以下三个痛点：1.大部分卖家都在EXCEL表格中制定运营计划，信息保存在本地，无法实时线上共享。文件传来传去，很容易漏掉重要信息。
每个跨境卖家，都饱受预定的目标不能在现实中落地的痛苦。
许多顶流大卖，需要为公司的经营制定年度、月度的经营目标，并制定成不同运营计划来达成目标。如果分的更细一点，还要按站点、按店铺、按SKU甚至落实到每个运营人员头上。这样做会带来许多明显的好处，比如为组织明确工作方向、关注每个环节的执行状况、拉动前后端的协作配合，对达成的结果做好预估，以及将复杂的目标拆解到具体可落地的运营动作，加快运营节奏和业绩产出，用科学的方法做好经营目标管理。
但是，实际按周期执行下来，大多数反馈的结果并不好。不是目标跟丢了，就是完不成，也找不出到底为什么完不成的原因。在目标感上，一直周而复始原地踏步，这对卖家来说不仅是极大的消耗，也会错失许多发展的良机。
结合无数卖家们的反馈，我们发现产生这种问题的原因主要有以下三个痛点：
1.大部分卖家都在EXCEL表格中制定运营计划，信息保存在本地，无法实时线上共享。文件传来传去，很容易漏掉重要信息。
2.虽然制定了运营计划，卖家却没法实时查看计划的完成结果。没有结果对比，自然很难发现计划执行中发生了哪些问题。
3.有些卖家管理上比较细致，会在计划中产生大量的线下沟通和数据统计成本，收到的信息千头万绪，不仅增加了执行人的负担，久而久之也很难推进下去。
其实，解决问题的思路很简单。卖家需要一个可以制定运营计划，同时能拆解计划、跟踪计划执行进度和结果实时对比的工具。
因此，我们面向所有受此困扰的卖家，推出全新的【运营计划】功能，帮助卖家跟进运营计划的制定、分配、效果对比、行为追踪以及结果复盘等动作，打造一套完整的运营管理闭环。
易仓科技，11年技术沉淀，助力1000+亿级卖家、30000+成长型卖家货通全球，专为中国商家多平台出海提供一站式ERP管理系统。ECCANG ERP现已对接Amazon、Walmart、Shopee、Shopify等60+主流电商平台，以及1700+物流和海外仓服务商，为商家在产品开发、采购、销售、广告、库存、物流、供应链和财务等各业务环节实现统一的精细化管理。
【ECCANG温馨提示】
文中部分图片来源于网络,版权属于原作者,仅以配图表达,无他意。若有不妥之处,请联系我们删除,感谢!
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