跨境电商财务怎么实现业财一体化？

财税领域实际上是合规意识觉醒最早的一个领域，但是至今仍问题重重。在前期调研中，过半的卖家将其列为最关注的合规领域。究其缘由，不过三点:

其一，企业对税务合规的认知偏差-卖家只追求形式合规，监管要求的却是实质合规。过去两三年，卖家看似在进行财税合规化，实际上一直“明修栈道，暗度陈仓”--只求账本合规，不求账务合规。最常见的莫过于卖家以为账簿没有收入就不需要缴税，于是长期使用离岸账户或公对私转账。但在监管机构眼里，长期只有出账没有进账本身就是一个不合理的业务状态，也暗示着极高的涉税风险。

其二，全方位监控的“数据天网”正在展开，跨境电商企业的财税合规却还处在“头痛医头，脚痛医脚”的阶段。税务监管机构正通过多渠道、多维度收集散落在各端口的纳税人的业务数据，包括采购、跨境运输、海外销售在内的各环节数据都正被一一纳入大数据稽查的范围，卖家许多隐藏在底层的违规交易、税务风险也将随之浮出水面。在此背景下，若卖家仍继续点对点、碎片式的税务纠错，注定将逐步滞后于监管的要求。

其三，头部、腰部跨境电商卖家越来越关注“业财税融合”，财税合规面临新要求。对这部分卖家来说，税务成本是企业经营成本中的大头，他们迫切地希望通过提高税收优惠政策利用率来实现企业降本增效、增收节支的目标。同时，随着规模扩张，这部分卖家也希望能搭建出一个更加合规合理的跨国财务架构以满足多品类多市场多品牌的业务运营需求。

那么跨境电商卖家怎么实现业财一体呢？

1.构建预算分析框架

财务管理是企业管理系统的一个重要组成部分，它对于降低成本、提高效益、规避风险、提升价值具有重大的作用，它早已超越单纯的事后核算的功能，而应是事前、事中和事后。管理与业务经营管理全面挂钩。

2.财务思维贯穿业务

财务思维应贯穿业务全程，实际上相当于企业经营视角下的业务全程管理。无论是选品策略、营收模型还是资金管理，都要基于经营和业务导向，来形成业务财务一体化策略。

第一，制定财务思维的选品策略。将重要财务数据作为参考，确认哪些产品利润空间较大、哪些产品对现金流占用大。

第二，建立营收模型。通过财务数据分析建立业务营收模型，基于财务情况来计划资金资源，定期对公司的经营情况做精准核算，并进行成本结构管理。

第三，通过财务手段做好资金管理。对资金管理保持高度敏感和警惕，在资金管理的基础上充分考虑资本结构的优化，加强现金流风险管控。

3.技术支持业财一体

例如深圳大卖普森斯销售规模已经达到10亿级，通过“业财一体”大大改善了现金流状况，利润率也得到了很大提升。普森斯由于平台铺设较多，且平台在国内较小众，此前订单和发货信息只能手动统计，系统的进销存适配性仍然不够。随后，普森斯启动了出海全流程数字化管理，通过系统整合跨平台多店铺的订单，打通采购、头程物流、销售、财务多个环节，及时推送相应的业务单据，并支持下推生成相应财务凭证，实现业务与财务数据共享。财务会计可进行自动核算和数据监管，提供有效的经营数据分析信息，并轻松实现业务与财务的基础资料映射和配置相关表单业务，做到快速配置、快速实施、快速应用。

创始人Sarah说，过去合作的ERP服务商，无法满足我们向多平台拓展的需求。于是，我们找到了易仓ERP。相对市面上其他ERP，易仓有一个显著优势，易仓ERP对接的平台超过60个，全面覆盖了我们所运营的平台。特别是一些实用功能，例如多平台拉单、订单标发、官方仓库存同步到ERP，对普森斯在运营端上的效率产生了显著提升。原来两个人做的事情，现在一个人就能搞定，铺的平台再多也不会出错。就冲这一点，我就根本不会考虑其他ERP产品。

不仅普森斯，许多大卖都深受财务核算的困扰。库存、动销、在途...稍算不准就会把利润吃得干干净净。每到年底做清账，往往是销售额喜人，净利润感人。使用易仓ERP后，在FBA进销存环节可自动获取销售发货、头程到货、移除、退件等亚马逊原始数据，自动生成FBA进销存批次流水，辅助快速输出FBA进销存报表，从而清晰了解库存状况和动销率。

光是支持亚马逊还不够，在多平台利润计算场景下，一样方便好用。针对每一个作业流程环节，易仓ERP可以做到时间节点管控，提升系统数据准确性，进而确保系统数据分析可靠。

目前，普森斯多平台订单自动化处理效率超过90%，进销存也全部交给系统由各岗位协作管理。用普森斯黄总的话来说，“原来财务部门有13个人，实现业财一体化之后，我们准备将财务缩减到8个人。别看人变少了，账反而更合规了。”