GMV逆势增长，3年涨3倍！大件家居卖家的突围利器-易仓ERP

中山市宜洁雅信息科技有限公司在跨境红利期快速扩张时，曾多次陷入多平台抢货、数据割裂的困局，接入易仓ERP后，不仅终结了抢货现象，还实现了数据闭环、有效降本。本文将分析宜洁雅的实战历程，揭秘大件家居出海的关键。

一、从淋浴房逆袭跨境TOP卖家

宜洁雅以卫浴产品起家，2015-2016年成立跨境公司，而后产品逐步扩展到镜柜、暖气片等泛家居品类，在亚马逊、eBay、Wayfair等多平台并行。如今，起淋浴房、暖气片稳居亚马逊品类前三。

二、传统工厂转型背后的危机

1、团队抢库存吃大锅饭，库存周转率低

宜洁雅运营模式是每个平台都有自己的团队，但多个运营团队共用海外仓库存，导致出现“大锅饭”式抢货问题，一个平台卖多，另一个平台就卖少。

宜洁雅数据与流程建设负责人崔赟霄坦言，“100件货，亚马逊卖了80件，其他平台就只剩下20件，先到先得。如果亚马逊前期的销售预估少了，但是又超卖，就会侵占货盘里其他平台团队的仓库储备。”

2、多平台数据无法聚合，订单处理效率低下

在布局多平台时，宜洁雅发现，市面上能聚合多平台订单的系统很少见。多个平台的订单推进需要手动从平台上下载，再用excel表格导入，操作繁琐且易出错，客户订单修改、物流信息更新延迟、仓储发货效率等都会受拖累。

多平台的财务、采购、仓储数据分散在多个系统，管理层无法获取全局销售与库存数据。

3、仓储尾程费用高，供应链压力大

仓储和尾程费用居高不下是宜洁雅的一大痛点，再加上，运营端销售预估与实际达成率相差较大，供应链存在较大发货压力。

三、易仓ERP库存责任制+多平台管理破局困境

2018年，与易仓ERP合作后，宜洁雅过往的难题便得到了逐步破解。

1、团队库存责任制，终结“大锅饭”抢货现象

通过易仓ERP团队库存责任制功能，宜洁雅可以将库存按各个团队的销售预估去划分，如果个别团队超卖，缺口需要向其他团队借调。

各个团队需对自己的团队库存负责，而且与销售预估挂钩，权责清晰划分。

2、多平台订单拉取，从人肉搬运到一键管理

易仓ERP已经深度对接亚马逊、eBay、Wayfair等60+平台，多平台订单拉取功能为宜洁雅扩展多平台提供了坚实的基础。

3、柔性供应链，数据闭环有效降本

使用易仓ERP后，宜洁雅业务中的每一步流转都有迹可循，可以精准溯源到问题根源，立马解决。销售数据聚合也为供应链赋能，减少备发货压力。

四、什么阶段该考虑使用ERP？

崔赟霄表示，“对卖家来说，当你做到一定规模和数量，ERP会解决你的实际痛点，这时候使用ERP是十分有必要的。”

在宜洁雅，易仓ERP都能满足各个部门的实际需要：

采购部：查看进销存数据，作为发货备货的数据支撑。

运营部：库存团队责任制主要受益人，优化店铺指标。

客服部：将对内沟通流程化、多平台订单管理。

产品部：做产品资料的维护，对产品生命周期进行管理。

数据部：抓取全场景数据，提炼业务增长关键信息。

使用易仓ERP后，崔赟霄感叹：“易仓ERP团队的支持是高效和及时的，定制化开发对接、问题答疑都非常专业，功能迭代和开发速度很快。这对所有希望横向发展的跨境企业来说都是值得考虑的。”

对宜洁雅而言，选择易仓ERP的关键因素是“核心痛点解决力”与“生态扩展性”。

易仓ERP已为超400家大件家居客户提供服务，验证了系统工具的价值在于将人的精力解放出来，为关键性决策提供帮助。大件家居出海，首选易仓ERP！