亚马逊透露了2026年最重要的四件事

12月4日，2025亚马逊全球开店跨境峰会在杭州举行，大会期间亚马逊全球开店重磅发布“下一代跨境链”，以及2026年亚马逊业务战略重点，一是AI驱动，赋能优品创新篇；二是破界拓疆，开辟增长新大陆；三是智慧链动，重塑全球新跨境；四是本地助力共创跨境新未来。

深入拆解2026年亚马逊业务战略，可以清晰地看到，其所有举措都围绕一个核心目标展开：降低全球化生意的复杂性和操作门槛，将卖家的精力从繁琐的物流与运营中解放出来，聚焦于产品创新与品牌建设。

首先，亚马逊业务战略“下一代跨境链”概念的提出，意味着亚马逊正将其最大的壁垒“全球仓储与履约网络”开放给卖家。

无论是“跨境销售计划”（一键将现有库存同步至新站点）还是“源仓全球履约”（从货源地直发全球），其本质都是将跨境履约中最令卖家头疼的环节，包括跨国运输、清关、尾程配送，打包成一个标准化的黑箱服务。

卖家无需再成为供应链专家，只需做出商业决策：卖什么，在哪卖。亚马逊负责搞定“怎么送”。这极大地压缩了从上架到送达的链条，使得测试新市场、小批量多批次销售成为可能，真正响应了碎片化、快反化的全球需求。

其次，亚马逊发布的Agentic AI卖家助手，其颠覆性在于获得许可后采取行动。例如，它能自动优化广告出价、处理库存转移、甚至管理合规文件。平台通过AI接管了大部分标准化、耗时的运营动作，而卖家则更专注于需要商业判断的策略部分，如选品方向和营销创意。

再者，过去鼓励卖家开通多站点，更多是流量和列表的平移。如今，亚马逊战略重点在于为不同市场配备差异化的基础设施和激励政策。例如，在墨西哥、巴西等新兴站点推出极具吸引力的新卖家激励计划，同时配合本地化的履约能力建设，如在越南新增启运港。

这表明亚马逊业务战略不再是单一模式的全球复制，而是结合区域特点进行定制化孵化。其目标是在全球范围内构建多个增长引擎，让卖家在每个市场都能找到最适合的打法和支持，从而实现深度增长。

而卖家要紧跟亚马逊业务战略，离不开能深度对接平台的跨境电商ERP。例如，易仓ERP，深度对接亚马逊官方接口，能把你在美国、欧洲、新兴市场所有站点的订单、费用、头程成本自动归集，让你一眼就能看出哪个站点在真正贡献利润，而不是笼统地感觉“生意做大了”。

更进一步，亚马逊战略中提到的智能供应链和全球库存一盘货，对卖家的库存视野提出了极限要求。你的货可能同时在深圳的源仓、美国的FBA仓和欧洲的第三方仓，如何确保不断货又不压仓？这需要实时的数据洞察和预测。易仓ERP的库存规划功能，能基于各站点的销售趋势，给出精准的补货建议，把供应链构想，变成你可执行、可监控的每日操作。

更值得关注的是，亚马逊在大力推广自己的AI，而聪明的卖家已经开始用AI来管理自己的生意。例如，直接在易仓ERP内使用AI助手和AI分析功能，对销售报表一键提问，它能立刻告诉你某个品类销量暴跌的原因，甚至给出优化的具体步骤。这相当于你同时拥有了亚马逊的平台AI和专属于自己店铺的决策AI，两者结合，才能做出最快最准的商业判断。

2026年亚马逊的战略核心可以归结为：平台负责让交易链路更短、更智能，卖家则必须让自己的决策更快、更准。谁能深度理解亚马逊的战略方向，并结合业务模式转化成促进增长的策略，才有可能在这一轮深度竞争中，获得胜利。