3个月控出200万库存，这家跨境电商企业是怎么做的？

现在海外跨境电商平台都在卷服务，对于卖家的及时发货率考核或者链接权重要求越来越高。公司渠道较多，经常有渠道缺货。因此产生的各渠道抢库存的现象越来越严重，导致积压的积压，断货的断货，产生了很多冗余成本。很多跨境电商供应链负责人表示，库存压力大，经常积压，每天频繁做调拨，减少库存，超期15天就开始调。现在采购每天就是调整采购在途和库存，仓库也每天做调拨。运营肯定是好卖的死命卖拿提成，不好卖的发过去了也不管了，或者采购很多放在仓库里积压。

库存责任的需求，跨境电商不同卖家老板的看法是不同的？

A卖家：“我最担心会增加额外管理工作，希望一个产品，一个仓库，就能让团队库存可追溯、可查询、可分析。”

B卖家“多团队库存之间的调动非常频繁且易出错，如果能用自动规则减少人为介入就好了。”

C卖家“我们公司的业务模式和大多数公司都不一样，如果库存调拨的规则我们可以按自己情况自定义就好了。”

D卖家“我想按团队查看库存情况，追溯库存谁谁备的，并且提高团队控库存的分析效率。”

那么，应该怎么控库存呢？看一个3个月控出200万库存的卖家真实案例。深圳某精品卖家，主营品类3C数码、手机配件等。

第一步：打标签

易仓erp运用销售罗盘和库存罗盘，紧盯各团队各SKU的动销情况和库存分布情况。利用已经设置好规则的自动预警规则，及时发现异常动销情况。配置团队架构，将团队成员与listing绑定。做到同一个仓库不同团队责任可追溯，同一个团队库存可共享，不同团队库存可及时调配。

第二步：盯库存

易仓erp运用销售罗盘和库存罗盘，紧盯各团队各SKU的动销情况和库存分布情况。利用已经设置好规则的自动预警规则，及时发现异常动销情况。

第三步：调库存

易仓erp自定义设置调拨规则并生成库存责任调拨单。不管SKU如何调拨、怎么发头程，都能在订单出库后追溯到团队责任和库存来源，方便卖家优化运营动作与备货计划。

使用易仓erp后，做到了按渠道分配库存责任，最大限度的提高库存使用效率，尽量少备货。让仓库始终保留合理的备货量，一旦有多余的，就调出来给其他需要的仓。各个子仓之间调货由采购员在系统上协调。简单来说，易仓erp通过将积压的库存流畅地调给断货的运营，3个月下来就清掉了200万货值的库存。