专注汽配，引领改装

广州盛为电子有限公司（Guangzhou Sunway Electronic Trading Co., Ltd）成立于2012年，位于广州市白云区，是一家以互联网为销售平台的外贸电子商务公司，主要通过amazon、ebay、wish、walmart等跨境电商平台，以及自有网将国内优质产品销往欧美及日本市场，目前产品线主要集中在户外、服裝、家居、美妆、乐器类。  盛为公司一直围绕着“ 以客户为中心，稳健发展“ 的经营理念，本着“服务经营、大处着眼、小处着手”的管理理念，“以人为本、唯才是用”的用人理念，坚持以产品赢得客户、以服务占有市场、以诚信铸造品牌、以创新推动发展，从而建立起良好的商业信誉和企业形象。易小仓：是什么样的渊源，让盛为与ECCANG携手走过多年，而且越拴越紧？有什么故事可以分享给我们吗？李总（ 广州盛为创始人）：有句话说，要像相亲那样选择合作伙伴。无论是谈恋爱还是结婚对于一个人来说都是很重要的选择，选择合作伙伴也是如此，好的合作伙伴不仅能节省卖家的精力，还能用专业的知识帮助卖家避免踩坑风险，如果合作伙伴不给力，轻则造成库存积压，重则导致现金流断裂。2017年左右我们还在用其他家的ERP系统，当时刚对接完就出现很多问题，比如说财务核算、采购分析数据不精准，更严重的是，有一次因为数据不精准，采购进了很多货，然后系统利润也算错了，导致亏了很多钱。就在我们不知如何是好的时候，一个深圳的朋友跟我推荐了ECCANG，第一轮面谈演示结束，我们就决定切换成ECCANG的系统，因为ECCANG当时的系统已经具备完整的底层数据逻辑，从全面性到精准性都很有优势，不仅能快速理清问题，还能迅速反应，在短时间内帮助我们止损。易小仓：盛为在接入ECCANG ERP系统后，业务有哪些比较大的变化吗？李总（ 广州盛为创始人）：ECCANG软件生态确实做得比较好，这么年来，它就像一个老朋友一样，不管你处在什么阶段，它总能与你保持步伐一致，很好的适配你当下的需求。这里我想特别说下我觉得最好的两个方面：第一，管理流程方面，目前我们整个管理流程得到了很好的优化，管理效率提高了，尤其是人效方面得到了很大的改善；第二，数据决策方面，数据精准度高，每一笔费用都能清晰记录，包括成本、利润、损益等等，大幅度的节省了我们做决策的时间。总的来说，最大的一个感受就是省心、放心，稳定可靠。

2021-10-20

河南图拉朵电子商务有限公司成立于2014年，以外贸B2C电子商务运营为核心业务，经营产品以箱包为主，专注网络营销、品牌建设和供应链管理。图拉朵公司业务范围覆盖全球，重点耕耘欧洲、北美、南美等国际市场。公司在阿里巴巴、eBay、速卖通、亚马逊、wish等跨境电商平台精耕细作；经营产品涵盖箱包配饰、服装、电子及周边产品、家居用品和日用百货等数十种品类，包含数十万产品。图拉朵公司自身业务发展非常迅速，为了能够满足国内外买家不断增长的购物需求，图拉朵公司选择在国外自建仓库，通过海外发货的方式，缩短物流时间，提高客户购物体验。基于自身业务处理能力，以及海外仓作为业务发展基础，图拉朵公司对于海外分销的业务非常感兴趣，通过为客户提供一件代发服务，可迅速的扩大自身业务量。为什么图拉朵公司会选择易仓？任何一家跨境电商公司对于换系统都非常的谨慎，对于新的管理系统服务要求都非常的高。图拉朵公司业务量的发展更加使得公司业务对管理系统的需求很高，在选购系统方面，图拉朵公司需要一个能解决公司仓库发货混乱的问题，同时，优化企业从采购到发货整个环节的流程的管理。除了具有优秀的仓储管理能力以外，图拉朵公司还需要能够管理企业自身分销业务的系统，以满足企业在跨境分销业务中客户管理的需求。易仓提供了什么方案？● 优化订单出库操作流程，高效管理订单出库，防止混乱。● 供应链管理，采购环节把控，通过优化管理采购环节的流程操作，提升采购的管理效率。●  分销体系建立，通过建立健全的客户管理流程，提升分销业务管理效率。

2019-10-17

环球星光国际控股有限公司是一家中国香港地区的著名外贸型企业，其专业的设计制造能力可以为客户提供专业化的服装设计，另外通过自身多年的渠道建设资源，在为客户提供设计制造的同事，基于自身的渠道优势可快速的打开国际市场，公司丰富的零售经验和强大的管理团队在行业内具有很大的优势。环球星光国际控股有限公司是香港著名的布料及成衣生产及贸易商。企业秉承以客为尊的态度，以货期准确见称，在行内享誉盛名，备受同行击节讚赏。环球星光国际控股有限公司每年营业额高达10亿以上。环球星光主要运营平台有Amazon、eBay、walmart等主流的电商平台，拥有强大的自建仓储物流体系，在国内外拥有多处仓储设施，每日庞大的订单量就要求企业必须拥有强大的订单处理能力、仓储管理能力、各个平台对接渠道完善等。通过选择易仓科技提供的erp系统，帮助客户解决各个电商平台及渠道对接难题、财务数据分析及协同办公、多仓管理、采购建议等。

2019-10-17

广东百事泰电子商务股份有限公司（股票简称：百事泰，股票代码：833663）是国内首家国际F2C跨境电商连锁企业，主要从事电源类、家电类产品的研发、生产及跨境电子商务，另外有部分产品贴牌外购。2007年4月百事泰深圳总部正式成立，2010年开始着手布局“全球化“的销售网络，先后设立了美国、英国、日本等海外子公司，并以此为依托销售覆盖十余个发达国家；未来两年将加快海外网点建设，力争到2018年建设成拥有十个海外子公司，辐射五十个以上相对发达国家，并进一步拓展多种渠道，确立消费类产品国际知名品牌的地位。由传统外贸转型为全网营销，通过多平台增加全球销售渠道，增大原有主要市场的渗透率，有选择的切入新市场，扩大在线零售渠道，迅速发展成为Amazon优质卖家；同时，全网营销也促进了品牌建设，百事泰旗下的自有品牌“BESTEK”，已成为北美、欧洲、亚洲等多个国家和地区最受欢迎的汽车电子、电源类及数码周边配件知名品牌；市场占有率与业务覆盖规模高速增长，多款产品在Amazon、EBay等线上市场稳居品类品牌及销量第一。百事泰作为工厂型卖家，其自身拥有的供应链非常强大，拥有完善的工厂到仓库流程体系，使用易仓科技ERP系统，通过高效的管理工厂到仓储再到海外仓仓储的流程管理，实现企业运营的高效。同时，由于易仓ERP管理系统本身拥有的强大业务处理能力，系统在仓储流程的管理、企业账户数据的分析整理能力可以极大的帮助百事泰在业务中应对自如。易仓ERP自身拥有的强大订单管理能力，对于像百事泰这样的大卖来说同样能提供不小的帮助，系统对于订单状态的有效管理，帮助百事泰企业在有效管理买家订单的同时，提供订单状态的异常管控。实现业务的有效管理。

2019-10-17

深圳市不明觉厉电子商务有限公司成立于2014年，是一个坚持创新并致力于将自主品牌推向国际市场的跨境电商公司。主营快时尚女装品牌；销售市场涵盖欧洲及北美大部分地区，总部位于深圳，同时在广州设立分公司，国内建有现代化仓库。易小仓：不明觉厉的主要市场是哪里？当初是以怎样的方式切入并快速提高市场占有率的？NEO（不明觉厉创始人）：有人说，在过去十年中，如果你买过衣服，那么很可能至少有一件来自快时尚品牌。可见这市场容量是不容小觑的，而不明觉厉现在主要做亚马逊和独立站，我们相对来说会更注重市场调研和数据分析。经过严谨的调研后，我们发现欧洲对时尚有着很强烈的追求，而北美的时尚嗅觉非常灵敏，所以我们选择欧洲和北美作为主要的投放市场。我们2015年开始做亚马逊的时候，其实也开通了一些其他平台，同时尝试了一些亚马逊的新站点，包括中东、印度、澳大利亚、日本等等。但是每个平台或者站点都有它对应的市场容量，当时不明觉厉还是一个初创企业，自然更愿意选择一些市场容量比较大的区域去发展。关于如何快速占领市场的问题，我认为亚马逊的“飞轮模式”非常适合卖家学习和思考。基于卖家层面的“飞轮模式”，我认为是卖家在充足的市场调研下，开发出超乎用户预期的产品，就会得到用户不断的好评，有了足够的好评就会产生更多的订单，积累了足够的订单意味着能更多的触达用户，就能产生更多的口碑和抢夺用户的心智，从而能获得更多的品牌流量（自然流量），从而能更快的推广新品，如此循环，就能进入品牌的“飞轮模式”。易小仓：是什么样的渊源，让贵司选择与易仓携手多年，有什么故事可以给我们分享吗？我们是在15年左右跟易仓合作的，确实是很多年了。记得当时我跟周边几个兄弟公司都要找ERP系统，他们知道我要上门咨询，就跟着我一起去了易仓，印象最深刻的是，那时候的易仓还是一个规模比较小的公司，只有几十号人，还是陈磊接待的我们。其实在那之前我们已经对比了市场上很多主流ERP，最后之所以会一起选择易仓，主要还是因为被陈磊打动了，他在介绍易仓ERP的时候，让我们感受到了他对技术极客（美国俚语“Geek”）的追求和对用户需求的关心，甚至是我们临时提出的一些建议，他都会非常重视，然后很快速带领团队去开发、实施。易小仓：这么说，咱们的缘分是始于人品，忠于产品，那么公司引入易仓系统后，它从哪些方面为你们带来了提升呢？NEO：首先，我们整个系统更加规范化了，包括多平台的操作和管理、供应商的管理、SKU的管理等等，员工各方面的操作也都更加规范化、标准化，这是非常好的一点。第二个是库存的备货效率提升了，通过易仓ERP系统，我们可以为不同的负责人设置对应的产品维度，根据设置进行库存备货，能让我们的备货流程更加快速、准确、高效，我觉得流程规范化、效率高效化，这些对我们来说都是非常好的一些技术提升。NEO：在现阶段跨境电商异常激烈的竞争格局中，我想对所有的跨境人说：我们要在战略上“藐视”对手，在战术上重视同行。对跨境电商来说，信息化建设是下半场不容忽视的竞争焦点，所以我们在做好产品之后，紧接着一定要做好技术。无论是调研用户需求，还是产品开发，抑或是销售端的运营可视化，包括利润、库存可视化，都需要技术做支撑，没有技术实力的企业，很难有竞争力。因为随着公司发展，数据只会越来越庞大，单纯依靠Excel表格管理库存，管理用户需求都是不现实的。对于信息化这块，我觉得比较重要的点，是一定要提升跨境电商各个环节的数据共享性，还有数据的可追踪性。我们现在也一直在尝试，看能不能把更多的办公流程加入到易仓的系统里，让它不仅仅只是作为一个信息储存和展示的载体，而是让它可以承载更多的工作流。当我们发现工作出现问题的时候，能不能通过信息化，直接在ECCANG ERP里面去实现工作流的下发，实现任务的跟踪等等，这也是我们一直在探讨的，包括不明觉厉技术部门的同事也在做类似的工作，同时也希望易仓能帮我们一起去做好这件事情，信息技术的建设在后期肯定越来越重要。

2022-04-02