旺季来临，卖家们都遇到了很多难题，如何用跨境ERP降低风险

今年旺季困难重重，全球电商流量下降、消费者购买热情下降，全球供应链短缺、港口拥堵，疫情反复等问题。想要保持企业稳定的跨境卖家们都非常艰难，“活到现在”可以说是伤痕累累。

一、2022年亚马逊将上调整亚马逊物流配送费用

亚马逊美国站公告显示，为了反映不断上涨的运营成本，从2022年1月18日起，亚马逊将调整亚马逊物流费用。具体公告如下：

1、配送费率将平均提高5.2%，以反映不断上涨的运营成本。

2、对于所有的大号标准尺寸商品（服装除外），亚马逊将使用商品重量或体积重量中的较大值来确定其配送重量。

3、亚马逊将根据不断变化的成本来提高移除和弃置费用。清货费用将保持不变，并将低于移除或弃置服务费用。在费用更新实施之前，您可以前往亚马逊物流设置，启用自动清货或移除陈旧库存和不可售库存。

4、亚马逊将提高标准尺寸商品和大件商品的淡季月度仓储费（1月 - 9月）。此项变更将反映在2022年3月收取的2022年2月的仓储费中。旺季仓储费（10月 - 12月）将保持不变。

5、不可售商品自动设置及自动移除可售库存变更

6、亚马逊将为长期仓储费引入分级费率结构，该费用是在月度仓储费基础上收取的附加费，包含一项针对存储时长为 271-365 天的库存收取的仓储费。此变更将于2022年5月15日生效。亚马逊建议您检查您的超龄库存，并采取相应步骤【例如提报deals、清货或商品推广（Ads）】，以便在271天阈值之前售出这些商品，从而避免支付这些费用。

7、亚马逊将提高亚马逊物流（FBA）预处理服务费用，以与亚马逊贴标、塑料袋包装和封装的运营成本保持一致。亚马逊将在2022年第1季度之前公布详情。

8、对于亚马逊物流轻小商品计划，亚马逊将把商品的最大重量要求从12盎司提高至3磅。

9、亚马逊将推出亚马逊物流评级和转售服务并收取相应费用，该服务将使卖家可以对退货商品进行评级并将其发布为二手商品，从而有机会收回退货商品的价值。亚马逊将在2022年第1季度之前公布详情。

虽然本次只是针对美国站点，其他站点估计也不太远了，中国卖家还是要提前布局，找到最佳方式，来控制企业的综合成本。

二、全球电商流量下降，消费者购买热情降低

据Salesforce 2021年第三季度购物指数显示，2021年第三季度全球线上销售额增长了11%，但增速放缓，与去年同期63%的增长率相比，今年的电商增速基本与疫情前的增长速度持平。

从今年第二季度开始，全球线上购物的订单总量已连续两个季度下跌。第三季度全球电商流量下降了2%，这说明如今在电商平台花费时间的人群在变少。

而且根据亚马逊和Wayfair公布的第三季度财报，显示亚马逊第三季度净利润同比下降50%，销售业绩不及预期。Wayfair第三季度全球总营收为31亿美元，较去年同期减少了7.185亿美元，降幅为18.7%，亏损了7800万美元，今年首次亏损。

三、国外疫情反复，众多一线员工短缺

因为疫情原因，出现港口卡车司机、仓库工人等一线员工短缺，货物短缺等问题。所以卖家如果已经将大部分货送到FBA库存或海外仓，可以边继续安排少量进货，保持库存常更常新。

可用ECCANG 跨境ERP来进行库存管理保持库存状态正常，提升企业现金流、提升库存周转率、降低订单物流成本、降低订单缺货率。

做到既不断货、又不压货，是库存管理极为重要的事情，ECCANG 跨境ERP的库存规划（Amazon）功能通过整合“ERP数据+平台数据”，依据各仓库存、可售天数、库存成本等要素，通过自定义补货策略，可自动生成备货建议、采购建议，同时还支持自定义补货次数，最大程度地帮助卖家智能预测、科学备货。

ECCANG 跨境ERP的库存管理功能还能钻取到各实体仓的库存明细（采购在途、国内仓在途、FBA/海外仓在途、FBA/海外仓在库），帮助卖家全面了解各仓详情，洞察库存风险，以便及时调整备货策略。

同时，在疫情期间，卖家也要关注目标市场的动态变化，关注消费者会在疫情环境下有哪些产品需求，把握市场动向，紧跟市场步伐。