亚马逊库存这3个报告一定要看！4大库存管理指标助你提升周转！

做跨境电商，库存管理是至关重要的一环。其中，合理补货，可以减少库存过多的情况，从而降低存货成本。亚马逊建议，卖家做出库存补货决定，要求具备三个主要数据点：销售速度（平均每周销量）、现有库存 (可售数量) 和入库数量。这三个数据点用于计算库存在售完前可维持的时间 ， 通常称为可维持周数 (WOC)。

下面来看一下亚马逊官方分享的最佳实践：

1、尽量将可维持周数保持在至少4（或补货所需周数）到 13（销完一个季度库存所需周数）之间，假日和其他繁忙销售时段备货时除外。

2、根据每周平均销量不同的几个阶段，核实可维持周数（例如：如果卖家按最近 30 天销量得出的可维持周数，大于按上周销量得出的可维持周数，则可能意味着销量最近一直在上升，需要尽快为库存补货）。

其实，很多跨境卖家也借助第三方软件工具，实现更科学快速的备货补货。比如，畅销135国的三诺公司，通过使用易仓 ERP，多仓数据、在途数据可视化，一屏协同，全球库存数据更直观。通过库存规划、产品销售分析、产品动销分析等模块，还能预测产品可以卖到什么时候，什么时候断货，提前补多少货比较合适。不仅备货有据可依，还节省了数据收集和换算时间，释放更多的人力和时间投入到提升库存周转。

 补充库存，亚马逊官方给出了如下建议报告：

亚马逊物流库存（包含三个数据和可维持周数）、管理亚马逊库存和马逊配送货件。亚马逊物流库存报告会提供非常全面的数据，帮助卖家管理库存。借助该报告，卖家可以统一查看自己的库存指标（包括销量、货件状态、费用、超龄商品和冗余商品），进而确定积压库存并采取相应措施。

 报告中提供的以下指标，可帮助卖家做出库存管理决定：

1. 入库补货类：货件数量（“处理中”、“已发货”和“正在接收”）（列BA、BB、BC）、供货天数（列AL）。

2. 库存动销类：7 天、30 天、60 天和 90 天的销量以及已发货商品数量（列O至列R）、卖家发布的商品市场价（列T至列W）、预警（低流量表明只有少数潜在买家查看了该商品信息；低转化率表明潜在买家查看了商品信息但最后并未跟进购买商品。）（S列）。

3. 费用管理类：下个收费日期的预计仓储费（AZ列）。

4. 积压清理类：冗余商品、针对超龄库存和冗余库存的建议操作（列X）。

以上就是易仓ERP小编整理的关于亚马逊库存补货和管理的内容分享，希望对你有用！