亚马逊库存这3个报告一定要看!4大库存管理指标助你提升周转!
做跨境电商,库存管理是至关重要的一环。其中,合理补货,可以减少库存过多的情况,从而降低存货成本。亚马逊建议,卖家做出库存补货决定,要求具备三个主要数据点:销售速度(平均每周销量)、现有库存 (可售数量) 和入库数量。这三个数据点用于计算库存在售完前可维持的时间 , 通常称为可维持周数 (WOC)。
下面来看一下亚马逊官方分享的最佳实践:
1、尽量将可维持周数保持在至少4(或补货所需周数)到 13(销完一个季度库存所需周数)之间,假日和其他繁忙销售时段备货时除外。
2、根据每周平均销量不同的几个阶段,核实可维持周数(例如:如果卖家按最近 30 天销量得出的可维持周数,大于按上周销量得出的可维持周数,则可能意味着销量最近一直在上升,需要尽快为库存补货)。
其实,很多跨境卖家也借助第三方软件工具,实现更科学快速的备货补货。比如,畅销135国的三诺公司,通过使用易仓 ERP,多仓数据、在途数据可视化,一屏协同,全球库存数据更直观。通过库存规划、产品销售分析、产品动销分析等模块,还能预测产品可以卖到什么时候,什么时候断货,提前补多少货比较合适。不仅备货有据可依,还节省了数据收集和换算时间,释放更多的人力和时间投入到提升库存周转。
补充库存,亚马逊官方给出了如下建议报告:
亚马逊物流库存(包含三个数据和可维持周数)、管理亚马逊库存和马逊配送货件。亚马逊物流库存报告会提供非常全面的数据,帮助卖家管理库存。借助该报告,卖家可以统一查看自己的库存指标(包括销量、货件状态、费用、超龄商品和冗余商品),进而确定积压库存并采取相应措施。
报告中提供的以下指标,可帮助卖家做出库存管理决定:
1. 入库补货类:货件数量(“处理中”、“已发货”和“正在接收”)(列BA、BB、BC)、供货天数(列AL)。
2. 库存动销类:7 天、30 天、60 天和 90 天的销量以及已发货商品数量(列O至列R)、卖家发布的商品市场价(列T至列W)、预警(低流量表明只有少数潜在买家查看了该商品信息;低转化率表明潜在买家查看了商品信息但最后并未跟进购买商品。)(S列)。
3. 费用管理类:下个收费日期的预计仓储费(AZ列)。
4. 积压清理类:冗余商品、针对超龄库存和冗余库存的建议操作(列X)。
以上就是易仓ERP小编整理的关于亚马逊库存补货和管理的内容分享,希望对你有用!
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