他们都在使用
ECCANG ERP

丰汇汽车电子是一家典型的工贸一体跨境电商企业，主营汽摩配类目，以汽车诊断工具为主，从国内电商起步，随后进入速卖通、eBay、亚马逊，再逐步扩展到 Temu、TikTok、美客多等主流平台，产品覆盖北美、欧洲、东南亚、拉美、澳洲等多个区域。业务越做越大，复杂度也随之叠加——产品垂直但平台众多，自建仓、第三方仓、官方仓三类仓库同时运营。陈总说：“模式多、平台多、人也多，表格处理会出现很多矛盾点，比如扯皮、信息不通，这是我们最大的痛点。”这也是许多跨境卖家共同的困境：业务越壮大，越容易陷入库存失控、数据失真、管理混乱。本期《易仓和他的朋友们》，我们来到深圳丰汇，跟随陈总，了解丰汇如何通过易仓ERP，把复杂业务一项项理顺。一、团队库存责任制：共享库存的混乱清零丰汇综合业务线的平台类型极多，美客多的备货周期可以拉到半年，Temu节奏极快，TikTok波动大，每个团队都在不同的业务节奏里奔跑。更复杂的是仓库结构：官方仓“一账号一仓库”、第三方仓遍布多个区域、自建仓有自己的 SOP；三类仓一起跑，让库存结构天然复杂。这些库存曾长期是“共享的”。共享听上去高效，实际是混乱的源头。陈总说：“共享库存很难体现责任制，放在一起就很难去更详细地分析库存数据。”这种混乱在日常业务中随处可见：· 团队做了申购，但货没到仓就被别人提前占掉；· 仓库收货后不知道应该优先入给哪个团队；· TEMU 需要快速周转，美客多却需要压长库存，两种节奏互相影响；· PMC 想复盘计划准确度，却找不到责任源头。“在共享逻辑里，团队其实不清楚之前做过的计划哪里出了问题。”陈总说。直到他们在易仓ERP里启用了团队库存责任制，局面发生转变。库存第一次按“团队”维度精确落账，从申购、到货，到每次库存变化，都能追溯到具体团队。仓库入库也不用再靠沟通，系统根据计划自动分配。“库存责任拆开之后，他才可以对他之前做过的计划，去做好更好的分析。”节奏不同的平台不再互相干扰；团队库存结构、区域库存变化、周转异常点都能直接看到。陈汉森说：“谁定的货谁负责，现在能查出到底谁的计划有问题。”，通过团队库存，丰汇能把库存拆得足够细，甚至未来可以继续往下拆到平台维度、小组维度。“团队的概念可以虚拟对应一个平台，也可以对应多个平台，易仓ERP的框架是支持这个的。”库存从“一锅粥”，变成“按团队、按平台、按区域”的经营资产。“现在整个行业回到一个原点，谁家库存管理好，谁家才能活得更久。而不是销售，销售冲的再猛，库存要么跟不上，要么太多，那事后出现的结果就是公司就被库存拖垮了。”陈总的这句话总结得很精确。通过团队库存责任制，丰汇的库存管理能看清楚——这批货是谁的、为什么备、备得准不准、出现问题是谁的计划没做好。业务不再是一团模糊的忙，而是一条条能被复盘、能被修正的链路。二、库存调拨单：多仓调拨有序运转库存调拨是丰汇业务里最容易叠加复杂性的动作。南美周期长、东南亚仓多而分散、美区活动频繁、欧洲销量稳定，每个平台对库存的需求都不同。过去调拨没有系统流程，只能依赖线下开会沟通：能不能调？调多少？为什么调？会不会影响别人？陈汉森说：“以前共享库存的时候调拨总是扯皮，负责人只能通过开会协调。”在多平台并行的复杂业务下，仅靠沟通意味着效率不稳、过程不可查，也不利于负责人管理团队节奏。上线易仓ERP的调拨单后，调拨动作第一次变得透明：谁发起、申请什么、原因是什么、流向哪里、是否占用，都能追踪。“调不调”“怎么调”，从模糊地带变成可查、可控的经营环节。更关键的是，丰汇把调拨单审批权交给了销售负责人。陈汉森说：“货权一定要放在销售老大，他更懂前端，可以通过库存管理来控制好团队。”负责人能看到团队真实库存、计划节奏、申购逻辑，也能基于数据判断调拨是否必要。团队反向复盘时，也能从被拒绝的调拨中找到改进方向——是计划不准？还是节奏没跟上？调拨从“不好管”，变成“能管理、可复盘、促进团队提升”的抓手。跨区域、跨仓库的调拨效率明显提升，误判减少，也不需要再靠反复沟通。调拨流程通过系统管控后，丰汇多平台的复杂业务节奏真正顺畅起来。三、批次库存 + 先进先出：真实成本被看见作为汽摩配类产品卖家，丰汇的成本波动非常大：采购时机不同、头程费用不同、供应链周期不同，同一SKU可能出现明显成本差异。过去使用加权平均计算成本，所有批次被揉成一团。陈汉森说：“前面一批和后面一批成本差太大时，加权平均会导致业务困扰。”困扰是具象的——业务在推高成本货，却以为是低成本货；财务算利润永远不准；供应链不知道优先处理哪批；新品成本与成熟期成本混杂，管理层看不到真实利润。真正的问题不是“数字不好看”，而是“不真实”。成本一旦不真实，整个经营判断都会被拖偏。在上线了易仓ERP的批次库存功能后，先进先出的概念让每一批货都明确了自己的时间线：什么时候来、多少成本、走了哪些节点、被哪个团队占了，用系统都能追溯。陈汉森说：“每一个字段下面都可以反查到之前的单据类型，这其实是最好的。”财务不再需要从模糊的平均值里猜，而是可以基于真实批次核算利润。账能对上，人也更安心。“财务最期望的就是先进先出，这样可以查到当时那批货是什么价格。”陈汉森说。对供应链而言，优先卖哪批、哪些批次滞销、哪些批次必须加快周转，系统会自然给出顺序。过去想做这个分析，要手工追溯几十份表格；现在只需要点开一个批次记录。业务能基于真实成本制定节奏，而不是凭感觉。陈汉森解释得很透：“业务的营销其实来源于你的成本变化。成本一开始特别多的时候，我肯定要想为了这个月利润，要去降低开支。”通过批次库存，从成本被混合到成本可追溯，经营决策有了真实依据。这句话听上去像常识，但只有成本真实，才能讨论营销策略；只有批次清晰，才能做对节奏决策。聊到为什么最终选择易仓ERP 时，陈总直截了当：“综合考虑下来，你们解决我们公司的需求，是最专业的一个。”对丰汇来说，系统最重要的价值不是功能多，而是能不能在复杂业务里真正帮上忙——库存拆分后团队计划终于能准确复盘；调拨单让负责人对团队节奏有了实际管理能力；批次库存和先进先出，让成本、利润、货的流向都能在系统里查得清清楚楚。陈总说得很直接：“不管什么阶段，一定要用系统。”因为一个好的系统，能帮助企业在复杂、快速、多变的跨境业务中不断地成长和适应。最后，他也给易仓ERP送上祝福：“希望易仓ERP能成为行业里，把所有平台兼容性、功能都做到最好的那一个。”丰汇在用系统让多平台业务跑得更稳，而易仓ERP也在不断迭代，与更多卖家一起成长。多平台出海，就选易仓ERP!

易仓ERP大件家居出海案例——深圳梦百合家居科技有限公司是中国记忆棉家居领域A股上市公司，目前业务以亚马逊、Wayfair为主，以沃尔玛、Target、Shopify为辅。梦百合（MLILY）以提升人类的深度睡眠、改变中国人睡硬床的传统习惯的理念，梦百合用二十余年的时间编织了一张覆盖110+国家的睡眠科技网络，从中国江苏南通起步，到中、美、泰、塞尔维亚、西班牙横跨全球东西方的六大生产基地年产能突破100亿；产品覆盖全球，超10000个销售终端。梦百合以“零压棉”专利技术享誉全球，品牌、产品、渠道体系扎根高端家居行业，早已从传统制造商的定位蜕变成行业标准制定者。2019年，顺应全球贸易趋势，梦百合以代运营的模式进入跨境电商行业，彼时仍以OEM为主渠道，在经历诸如21年代运营封号热潮等波折后，梦百合洞察跨境电商蓝海机遇，毅然决心投入跨境电商自主经营，2024年，两个团队来到深圳。时至今日，已取得了不斐的成绩，2024年境外线上业务营收近10亿，成为集团增速最快的模块，业务以美国站为主战场，逐步拓展欧洲、澳洲、日、韩等全球站点。当体系完善的庞然大物驶进跨境电商的快车道，鲜花着锦背后也暗藏荆棘，完善的海外基建（工厂+仓配）在某种程度上是很重的资产负担，而跨境电商需要的恰恰是敏捷的供应链周转和精细的管控。梦百合电商事业部跨境负责人卿小涛一针见血：“跨境是梦百合这颗大树上的一朵花，需要基于一套价值链的体系去把整个业务链条拉通，做跨境的自有品牌。”梦百合的跨境电商业务具备着立体复杂的特点，渠道立体（亚马逊+Wayfair+Target等多种平台），物流复杂（全球采货+头程海运+尾程派送），海量的SKU管理。为应对这些挑战，易仓ERP成为了卿总趁手的工具，“从我从前东家出来，到梦百合组建跨境电商团队的时候，就开始用易仓了。梦百合的跨境业务是很立体的销售渠道，像是其他ERP系统去对接多个仓库的时候很麻烦，多渠道多仓多平台的库存刷新是一个很痛苦的事情。而易仓WMS在仓库管理系统里面是很头部的企业，有天然的优势。在这种情况下，我觉得易仓ERP的特性是能够帮我们迅速集成多平台、集成多仓！”本期，易仓和他的朋友们栏目来到了梦百合，跟随梦百合卿总的讲述，探究梦百合电商事业部是如何通过易仓ERP驾驶跨境电商这艘快船，以精细化的供应链管理实现库存的精准管控、货物的高效周转，实现年50%的增长。货就是钱，大件的命脉是货的管控货物周转“大件的核心是管控效率，货的管控关键在周转，运营效率决定了你要用的现金的数量。周转时间是15天，还是30天、60天、90天，对卖家现金流的占用非常大，做得不好甚至会亏本。”在谈及梦百合出海的经历，卿总用一笔账揭露了大件出海的命脉：“我从入行以来一直做大件，对这个理解比较深刻。对于大件来说，货就是钱！大件基本采用整柜海运的方式，而为了节省成本，通常起订量都比较高，一个月会出几十条甚至数百条货柜。”“其次海运的周期很长，美西线可能需要35天，美东南和美中线可能要55天-65天，再加上大件的制作、备料、生产都比较耗时。整个链条下来最短也要4.5-5.5个月。这导致大件卖家在备货时，必须考虑较长的周期和较高的安全库存，需要多备一个月的安全库存来应对可能出现的延误。在这种情况下，整个链条的容错只有20%。”“而周期其实就代表了钱，运输周期长，资金回笼就慢。假设大件卖家一年做3个亿的生意、3倍定价、30天账期、采购成本需要1个亿的情况下，全链条的周期为3个月，一年周转4次，最少需要1500万到2000万的现金流才能维持运转。而如果周转效率比较低，那资金的需求可能会增加到4000万以上。”“更致命的是，假设一年卖3个亿，那海外仓至少需要有四五十条货柜的常用库存，一个货柜一个月差不多需要1000美金左右的仓储费。通常海外仓免仓租是30天，超过这个期限之后，持库费用将会爬坡，以倍数递增，持库费用将吃掉销售利润的1到5个点，大件普遍的利润也只在10个点以下。所有周转率做得好的情况下，可能2000万就够了，做得不好，可能7、8千万都不够，那就是双输，所以做大件的核心是管控周转效率。”透过卿总心有余悸的讲述，可以察觉到大件跨境老兵也面临的重重危机，卿总选择引入易仓ERP，“做大件假设1个亿的货盘，你优化10%-20%，那就是节省了数千万，易仓ERP的功能和数据的颗粒度是很细的，这也是我们愿意用易仓的一个原因，它和我们业务的拟合性在8成以上，我们的业务能合并到易仓ERP上去管准货，管准环节，把我们整个业务流架上去。我们团队是铁三角架构，产品、供应、运营。产品会通过系统录入商品信息，管理SKU。供应进行整体货物的管控，监控货物的状态，从海运的ETD\ETA到仓库的库存结余、库龄分段管理。运营根据这些直观的数据去做备货计划。”通过系统，梦百合实现了精细的供应链管理，有效规避了风险。1业务的贯通就是货的贯通“做大件最难的不是商品管理，最难的是各环节货的管理。必须要借助ERP梳理和固定组织流程去确保整个流程、数据的准确性，贯穿前后。”梦百合全球的制造体系既给跨境电商业务带来了关税上的优势，但也导致在库存管理，头、尾程物流上存在许多痛点，货盘涉及全球调货和外采；头程涉及自有船约、三方海运等多种模式；全美六仓三区的布局；这些特点导致梦百合在供应商管理，海运的运输台账，仓配的管理上复杂程度非常高，过去通过Excel表格的形式去管理非常困难，当业务涉及到多个仓库、多个订单、多个供应商时，全链路台账、分仓分区发货等系列问题，即使某两个环节有很厉害的人能够解决，这一整个链条也没有办法全部拉通。在应用了易仓ERP之后，卿总将整个业务流放到易仓ERP里面进行，把整个业务链条贯通，实现了业务的贯通，也就是货的贯通，卿总说到：“我们现在把所有的业务流，从最开始的产品信息的录入，到计划的下单分配，再到出运、分仓的指令下发，都放到易仓里面，易仓在货的贯通上有独到的优势。”，在谈及如何通过易仓实现货的贯通，卿总回忆到：“易仓ERP对业务链条的帮助，我觉得最直观的就是自动库存同步了，还有调拨单这个功能我们也用的比较多。”2库存同步实现库存精细管理“我们以前库存不准，要去多个仓库查询，但是同一批货同一个SKU，可能在五六个仓库里面都有。”梦百合在全美拥有多个仓库，自建仓与海外仓并存，如何集成多仓进行库存的精细化管理是一个难题。在过去团队手工统计，会频繁出现库存不准的情况，卿总提到：“以前库存查询需要把五六个仓库里海量的SKU数据整合，库存不准还导致了渠道之间的超卖，好卖的货又发现发货频次不够，因为以前靠手动刷新库存，不可能做到上午刷一次，下午刷一次。”在应用了易仓ERP以后，梦百合实现了集成多仓库存精细化管理，在库、在途的状态都清晰可见。结合易仓ERP自动分仓比价功能，还极大程度上节约了尾程的费用。“在全美，没有单独哪一家海外仓，既有尾程账号的优势，又有出入库的优势，商家必须去做仓库的配比，配比多家仓库去组合优势。这种情况下如果不通过易仓ERP去同步多个仓库的库存，集合的时候就很麻烦了。还有自动分仓比价功能也很关键，如果没有一个自动分仓比价的系统，你可能会需要拿订单对着小地图，去看仓库在哪，客户在哪，选哪个仓划算一点。”3调拨单消除订单与库存差异“调拨单能够解决库与库之间的问题，多客户、多渠道之间的问题，订单和出货、订单和入库之间差异的问题。”梦百合的业务模式非常复杂，既有1P、3P的业务，也有PB的业务，甚至还有分销的业务，在自建仓储体系的集成上困难重重。急需通过系统进行高效的库存流转，卿总说到：“易仓管货的逻辑是做得很细的，误差比价少。”通过易仓ERP调拨单功能，梦百合可以实现不同业务间库存的清晰调度和管理，实现跨仓库转运高货龄库存，实现全球自有仓库调拨发货，极大提高了梦百合电商团队的库存周转率，卿总说到：“业务模式比较复杂的情况下，有个问题是货跟你采购订单的录入时有很大差异的，因为下单的订单和你实际上业务挑发货的订单存在巨大的差异。易仓ERP调拨单能够很好地解决这个问题。”通过易仓ERP系统实现货物的贯通之后，带来的另一个好处是数据的准确性。梦百合电商团队在商品信息上架时便统一通过ERP去录入数据，再结合对货物的精细化管理，让梦百合电商团队得以制作出准确的控货模式。卿总说到：“就大件来说，我觉得核心是周转，而周转的核心是控货模型的掌握，我们可以把易仓ERP上的数据拿出来制作我们的控货模型。当控货模型是基于一个统一的数据接口，而接口具有可视性和整齐性的时候，管控这个数据的误差和绝对量，可以确保数据的正确，从而辅助我们做出准确的计划。”卿总率领着他的跨境电商团队，高效利用易仓ERP，将“货就是钱”的行业铁律化为精细的立体运营，管准货+管准环节，让梦百合跨境电商事业的新引擎全速运转。回忆起易仓ERP的使用体验，卿总对其他跨境卖家建议到：“易仓的精细程度很适合大家去用，易仓的框架足够大，对于货物和业务流程的管理上有核心优势。”在最后，卿总送给了易仓真诚的祝愿：“祝易仓的市场占有率越来越大！”，在未来，易仓ERP也将持续护航更多的大件卖家，多平台出海，就选易仓ERP。

深圳市普森斯科技有限公司是易仓ERP客户使用案例中极具代表性的企业，业务覆盖亚马逊、eBay、速卖通等跨境电商平台。易仓科技领航计划之亿级卖家俱乐部是易仓科技发起的跨境访谈栏目，旨在向每一位跨境人定期分享亿级标杆卖家的行业心得，以及与易仓ERP共同成长的故事。时下跨境电商行业的光景，与两年前形成了浓烈反差。彼时梦幻般繁荣的2020年，仿佛跨境市场对卖家们的一次集体犒赏，每个人都在兴高采烈地谈论扩张。似乎除了SKU和工厂产能，没什么能干扰这个行业无穷无尽的增长。转眼至今，疫情反复、俄乌战争、原材料上涨、波动的全球市场和低迷的消费形势，生存成了圈内头号热门话题。在成本激增的重压之下，大多数人都在这充满不确定的环境里，寻找活下去的新出路。美国作家塔勒布在《反脆弱》一书讲道：强韧的事物并不太在意环境。即便现在，业内依然有一些生机勃勃的卖家。在他们身上，你不仅察觉不到市场环境变化带来的衰颓，反而能感知到一股久违的生命力，和面对市场的乐观扎实的信心。当然，一切强韧的基础，都源于坚挺的销售业绩。10个亿，是这家名叫普森斯科技的公司，2021年对市场萧条的有力回应。普森斯做对了什么？凭什么他们能做到年入10亿？他们又是如何打造爆款SKU的？这家公司到底有什么基因，能让他们得以从容拥抱变化，甚至逆势增长？这些问题，或许只有联合创始人Sarah能给出答案。一、走近普森斯--产品力就是生命力一进这家公司，巨大的产品陈列柜尤为显眼。各式型号的智能吸尘器和扫地机器人，足足占了几面墙。在公司前台，工程师在讲解刚研发的新产品，而其他试用学习的同事则把过道围得水泄不通。这些智能家居产品都属于普森斯旗下的同一个品牌：浦桑尼克。早在2013年，主营OEM、ODM整合业务的普森斯，开始将眼光放在了打造自营品牌上。智能家居这个细分领域，在当时还属于蓝海市场。恰逢处于国内电商红利期，浦桑尼克在天猫京东的细分品类里，销售额名列前茅，而普森斯更是经历了前所未有的增长。面对这次开门红，Sarah的思考非常冷静。先发优势并不等于护城河，当越来越多的玩家涌入赛道，产品力就成了决定生死的关键。这个产品足够智能吗？雷达精度够高吗？语音控制够流畅吗？APP互联体感优秀吗？这个设计是否具有科技感？是否真正能做到解放双手做家务？是否全面考虑了用户的实际使用场景？每当新品进入研发阶段，这些问题就会由Sarah发起，再传导到每一个项目参与者，严格把控OEM和ODM的良品率，最终投射到用户的产品体验之中。为了提升产品力，Sarah在产品研发上的投入比重非常高，工程师和技术人员占比超过50%，普森斯的技术产品岗位，一年四季都处于急聘状态。这些动作，催生了多款刷新用户认知的产品：浦桑尼克M7 Max，能做到扫吸拖三合一，浦桑尼克M8Pro，还能做到自己倒垃圾...这些产品已畅销98个国家，服务超过200万个家庭，累计清扫面积600万个足球场，占据了中高端扫地机器人市场20%以上的份额。可让Sarah没想到的是，一场危机正在悄悄来临。当初如果没有提前布局以下三招，如今的一切都难以预料。二、第一招：多平台出海--抢跑时代的关键选择2017年，智能家居行业迎来变革。一方面，科沃斯等行业元老开始在线上集中发力。另一方面，小米等坐拥庞大流量的互联网企业也着手进军智能家居市场。无数资本涌进了这个赛道，对普森斯形成了巨大压力。流量红利濒临枯竭，营销成本越来越高。此时的Sarah意识到，要想不被时代巨浪吞没，那就必须寻找新的出路。于是，她将目光转向了品牌出海，开始着手研究一些跨境电商平台的运营逻辑。依靠国内市场经验的积累和沉淀，两年间，普森斯把货上架到了亚马逊、Cdiscount、Allegro等多个欧美平台上，海外渠道也成长为极其重要的销售渠道。与此同时，一个过去并不起眼，但现在看来相当致命的问题出现了。由于订单散布于各个欧美电商平台，对这些订单的统一整理并及时跟进，就成了老大难。过去单量小，订单信息出错率相对可控。但如今单量一上来，这个问题就尤为明显，到最后甚至成了二选一：要么选择承担出错成本，要么选择承担核对订单的人力成本。过去合作的ERP服务商，无法满足我们向多平台拓展的需求。于是，我们找到了易仓ERP。相对市面上其他ERP，易仓有一个显著优势，易仓ERP对接的平台超过70个，全面覆盖了我们所运营的平台。合作之后，普森斯不仅解决了工具层面的应用问题，还引入了易仓ERP对多平台订单管理的流程和理念，让各个业务端口配合更加紧密。在Sarah看来，特别是一些实用功能，例如多平台拉单、订单标发、官方仓库存同步到ERP，对普森斯在运营端上的效率产生了显著提升。原来两个人做的事情，现在一个人就能搞定，铺的平台再多也不会出错。就冲这一点，我就根本不会考虑其他ERP产品。说来也巧，得益于2019年前瞻性的多平台布局和背后高效的ERP加持，随后而来的疫情并没有影响到普森斯的海外业务增长，反而通过精细化运营管理的降本增效，让企业营收一跃达到10亿级规模，让产品和业绩在欧美等发达地区站稳了脚跟。三、第二招：供应链管理数字化--守护生死攸关的大后方谈到供应链管理，Sarah笑着说：跨境这行业里多少人忙来忙去，最后只是赚了一堆存货。说起来看似云淡风轻，其实对浦桑尼克这种客单价较高的3C产品来说，供应链管理仿佛压在利润报表上的一座大山。正因如此，普森斯对库存、供应链管理尤其看重。在过去，普森斯的各职能岗位主要采用excel表单或者台账，并辅以其他ERP系统进行半自动化操作。这种方式不仅效率低，出错率还特别高。这使得自从开拓海外业务以来，供应链管理过去一直不是普森斯的强项。而对于任何跨境企业来说，供应链都是一项非常核心的能力。在跨境电商行业，整体业务链条很长，资金占用特别多，如何打造更完善的供应链体系，保障企业未来的长久运营，这对一家企业来说极具挑战。所以，普森斯在采购易仓ERP同时，也想一并引入数字化工具来应对供应链的挑战，通过ERP对商品需求预期、采购履约、物流等进行整体管理。在跨境业务的整体链条中，易仓ERP可以覆盖业务各环节，并提供详细的操作、追溯、统计等功能。而普森斯常使用的易仓ERP功能包括：需求预测、进销存管理、采购作业管理、供应商管理、财务管理、品质管理、物流管理、销售管理、客户管理和售后服务管理。据此，普森斯将各运营人员的申购需求进行归集合并，按产品/区域等维度并入采购单，实现对公司PMC环节的管理。例如物流头程方面，ECCANG跨境电商ERP与多家海外仓服务商系统对接，运营可便捷地创建头程发货计划，大大降低了业务协作的沟通及操作成本。在易仓ERP中，创建货件可以直接引用发货地址，不用手工输入。同时API提交数据，避免了因为IP和帆布指纹导致关联，降低账号关联风险。说到这里，Sarah想起了一件非常惋惜的事。我们有个朋友，因为后台创建货件的时候操作失误，账号死了一半，另一半由ERP创建的账号却没事。另外，易仓ERP可以实现对FBA货件流程化管理，货件对应发货单，仓库按发货单操作，标签绑定发货单，充分保证了发货的准确率。物流人员统一货件生成头程总单，用总单生成报关信息，对应柜号管理运输过程，节点跟踪可以同步到货件，至少节约了1/4的物流人员工作量。这一套组合拳打下来，效果非常明显。结合易仓ERP的加持，普森斯得以实现“整机采取物流FOB模式，原物料采取DDP模式、原材料和成品尽可能不进仓库，仓库建在供应商端，降低仓储成本、设置本地仓和海外仓满足客户维修需求和降本”等一系列高效降本的线上化供应链系统运作模式。四、第三招：业财一体化--算得更准才能赚得更稳不仅普森斯，许多大卖都深受财务核算的困扰。库存、动销、在途...稍算不准就会把利润吃得干干净净。每到年底做清账，往往是销售额喜人，净利润感人。作为财务出身，Sarah同样深知业财一体化的意义。如果每一笔发生的业务，不能清楚准确对应到报表中的成本和利润，会对企业带来不可测的经营风险。因此，在引入易仓ERP时，针对多平台订单等复杂场景下，系统是否具有业财一体化的能力，也是Sarah非常关注的点。不过，在第一次演示过程中，Sarah就打消了自己的顾虑。使用易仓ERP，在FBA进销存环节可自动获取销售发货、头程到货、移除、退件等亚马逊原始数据，自动生成FBA进销存批次流水，辅助快速输出FBA进销存报表，从而清晰了解库存状况和动销率。光是支持亚马逊还不够，在多平台利润计算场景下，一样方便好用。针对每一个作业流程环节，易仓ERP可以做到时间节点管控，提升系统数据准确性，进而确保系统数据分析可靠。与此同时，财务数据报表可以格式化、规范化呈现，让系统能够直接导出，对财务数据形成看板式管理。财务人员可以前往“报告中心”，将原始数据自动聚合的相关报表导出进行核算，省去大量重复收集报表和汇总报表的工作，在不出错的前提下省时省心。受业务发展背景的影响，普森斯同步使用金蝶ERP并行处理国内外渠道的财务数据，将易仓ERP上运行跨境电商的业务通过API汇入金蝶ERP做最终核算。了解到这个情况，我们向Sarah推荐了全新功能：易仓ERP+金蝶（云星空、云星辰）对接。在财务核算场景下，财务同学需要在财务和业务两套系统切换，不仅影响算账做表的速度，还容易出错。现在，易仓ERP直接做到了与金蝶（云星空、云星辰）打通，可自动生成会计凭证。这不仅大幅减少了做凭证的工作量，还有助于快速输出资产负债表和利润表，让企业财务变得更加高效准确。相较于普森斯目前的API对接模式，数据稳定性和维护成本都能得到优化。对此，Sarah很期待切换全新的财务数据对接模式，实现更深度的业财一体化对接。五、抱团前行方能致远--希望在普森斯与你面对面从一家代加工企业成长为深耕垂直领域年营收十亿的品牌卖家，普森斯享受过行业红利也历经过转型阵痛，在大环境下行的今天，深知无数跨境卖家正在饱受供应链困扰。易仓科技与普森斯也已并肩作战多年，我们看到太多卖家倒在了供应链上。基于此，6月30日，易仓科技联合普森斯、跨境眼海豚学园发起【十亿级标杆卖家游学活动】，一起解密普森斯如何打造供应链壁垒，与优秀的跨境CEO们经验信息共享，抱团前行。

深圳市格侣客有限公司，是年均GMV达3亿的家居跨境大卖，主营亚马逊、OTTO、Temu、ManoMano等多个平台。在跨境电商行业中存在着一个残酷却真实的规律——越是规模增加，越会浮现出各种混乱。格侣客公司对这种规模增长后的混乱深有体会。订单越多、货越多、店铺越多，表格开始失灵，信息变得混乱，人手永远不够，流程反复扯皮....整个运营体系就像是一台精密的机械，哪怕是一个微小齿轮的停滞，也会让这台机器吱吱作响。回忆起那几年业务的快速膨胀时，格侣客的运营经理徐琳琳说：“整个公司业务量上来了之后，订单处理、库存管理上都出现了问题。我们想找一款合适的ERP系统来处理这些问题。”“易仓ERP当时是市场上比较头部、权威的一个ERP系统，使用下来给我们最直观的感受是提效，易仓ERP它就像一个中央管理处理器，把我们所有部门的事情都串起来了，很大程度提升了我们的效率，也减少了出错。”本期《易仓和他的朋友们》，我们来到年均GMV达3亿人民币的家居大卖——深圳市格侣客有限公司，看看他们如何用易仓 ERP，把复杂庞大的亚马逊体系，变成一套可视化、可管理、可复盘的运营系统。一、当增长变成了压力格侣客从2018年创立起就是奔着跨境电商去的，大件家电、灯具——都是供应链稳定但管理难度极高的品类。欧洲是他们的主战场，亚马逊是最重要的平台，其次是OTTO、ManoMano、Temu等本土渠道。产品大、SKU 多、店铺多、站点多，加上70%以上海外库存都在德国仓，在业务出现暴涨时，最先失控的是订单。尤其是在节日大促，黑五那几天的订单暴涨，让整个运营组都陷在审单、分单、打单的泥潭中。只要稍有疏忽，就会出现重复单、漏单、发错、延迟出库这些足以影响店铺安全的问题。库存的问题紧随其后。海外仓依赖表格登记库存，FBM下单后往往才发现“库存不真实”，而补货时才发现“明明有货却找不到”。徐琳琳说，最让人挠头的是超卖——它伤害的不仅是利润，更伤害店铺评分和团队士气。这种混乱最怕发生在增长阶段，越忙越乱，越乱越忙。2020年，格侣客意识到必须通过ERP系统来解决问题。订单需要系统自动流转，而不是靠人工去接力；库存需要系统实时更新，而不是看修改表格的最后是谁；广告需要系统给出表现，而不是靠运营凭经验去判断；Listing的每一个数据，需要系统直观展现在一个页面里，而不是藏在七八个入口里。二、订单从人工接力，转向系统驱动的自动化流程接入易仓ERP后，格侣客的订单具备了自动流转的能力。审单、分单、推送仓库，一切自动执行，即使在黑五的流量洪峰里，也没有再出现因为人工处理不及导致的延误和错误。对于做大件的卖家来说，订单重量结构经常需要临时拆单，以免因为超重而产生额外物流费用。以前这类订单都得人工判断拆分逻辑，现在系统能自动识别、自动拆单，发货成本降低了，错误率也下降了。徐琳琳说，“那段时间最大的感受就是，突然从需要人盯人的时代，进入了自动化的时代。”三、库存管理从多版本表格，变成多仓实时的可靠数据海外仓的库存也一直是格侣客最头痛的问题。过去依赖表格记录时，入库、出库、在途、采购数量根本无法保证统一，不同团队手里有不同的版本。FBM超卖情况也因此频繁出现，买家投诉、绩效下降、罚款风险……每一个都像定时炸弹。在上线了易仓ERP的库存查询功能后，系统通过扫码入库、扫码出库，让每个库存动作都有迹可循，所有仓库的库存状态实时可见，再也没有出现过库存错误导致的超卖。更关键的是批次库存。大件产品的箱规变化、不同批次的包装尺寸差异、入库时间不一致、成本差异，都可以在系统里清楚记录。补货、调拨、FBA 发货时，运营可以直接选择哪个批次的哪一批货，过去只能靠感觉做决定，现在能靠数据做判断，更加直观便利。四、ASIN信息全部展现在一个面板，运营看懂了自己的业务如果说订单处理和库存管理是企业的后勤系统，那Listing就是亚马逊运营的武器。徐琳琳称它是“使用频率最高的功能之一”，理由却很简单：一切都能在一个界面看到。一个ASIN在亚马逊后台的出单、流量、广告、退货、售后、评分、库存、涨跌趋势、订单结构……全部需要从不同页面跳来跳去看；但在易仓的Listing页面里，这些数据都可以在一个看板上全部呈现，数据被切片、对比、呈现、翻译，变成了可观察、可决策的结构。更妙的是，Listing页面还能定义环比区间，不同维度的变化通过颜色标记呈现，负责大量SKU的团队也可以一眼看出今天应该关注哪些链接。在数据密度极高的亚马逊平台，直观本身就是生产力。五、广告管理，比后台更细致，比人工更快，比经验更准确广告是亚马逊卖家最依赖的增长引擎之一。平台多、店铺多、站点多，格侣客以前查看广告表现是一件非常低效的事情。易仓的广告管理带给他们完全不同的体验。广告活动结构可以一键导出，组合、活动、广告组、搜索词，每一个层级都清清楚楚，这一点单是后台就做不到。而垂直类目的很多关键词可以复用，搜索词明细就成了他们节省广告浪费的利器。跨时区运营最怕凌晨“花费爆掉”。过去因为人工查看数据的滞后，经常发现预算在夜里被迅速消耗。现在结合Listing的出单高峰时间，格侣客能按照小时级别调整预算，让广告支出花在最有效的时间段里。徐琳琳对广告管理的评价，是简单但有力的一句：“颗粒度和实时性，都做得很好。”六、风控模型标签，第二天一上班就知道今天要做什么当店铺数量、SKU 数量上升到一定规模后，一个运营主管需要查看的数据太多，人力难以企及。以前她要用大量时间去检查哪些链接缺货、哪些广告表现异常、哪些 ASIN 的流量下降、哪些产品需要补库存，一个个点开看，耗时巨大。现在这些事情都交给了运营风控模型。系统每天根据预设程度自动给链接打标签，第二天运营打开后台时，一眼就能看到有哪些异常状况需要处理。从“靠人盯”，变成“系统提醒”，团队节奏变得轻松又清晰。七、利润核算不再依赖人工，月初两天就能看到真实经营结果在以前的格侣客，月初核对利润是运营最头疼的日子，几乎要花三四天拉账单、核利润、做环比，每一个数字还可能因为人工操作出错。而在使用易仓ERP之后，结算利润功能自动汇总所有店铺与平台的利润数据，让格侣客在月初的前一两天，就能看到核心指标。运费占比、广告占比、促销占比、收入结构、SKU 维度表现，一目了然。徐琳琳说：“利润数据不会再出错了，也不用再等待运营把表做完。”，这句话背后是一个大卖对利润准确与及时的严格需求。八、索评从重复劳动转为规则自动执行，评价质量也随之提高对于亚马逊卖家来说，索评曾经是运营每天需要花固定时间处理的重复劳动。更麻烦的是，人工很难识别哪些客户来过差评、哪些产品是高退货率，邀评很容易踩雷。而通过易仓ERP，自动索评功能根据规则自动筛选，专挑安全客群邀评，让邀评变成高质量动作，而不是高风险动作。运营的时间被释放出来，产品的评价结构也更健康。九、易仓ERP抵过好几个运营助理作为运营负责人，在徐琳琳眼中，易仓ERP是她的“左右手”，当被问到易仓带来了什么时，徐琳琳沉思了一下，给出了这样一句总结：“它抵过好几个运营助理，我不需要他们再给我整合数据，我可以自己直接看，还不会错。”这句轻松笃定的话背后是管理者可以看得清、算的准、抓得住的掌控感，是企业向精细化运营的转变。而对于其他跨境电商卖家，徐琳琳的建议非常直接：“当你的业务过了活着的阶段，你想要活得好的时候，一定要上系统。”规模越大，信息越是散乱，通过系统进行汇总管理，是企业从粗放经营迈向精细运营的关键。对格侣客而言，易仓 ERP更像是一台贯穿整个组织的“中央处理器”。它让运营不再盲目，让决策不再迟疑，让增长变得可控。多平台出海，就选易仓ERP。

深圳市XX电子科技有限公司成立于2011年，是一家专注于智能硬件和消费电子产品的跨境电商企业。公司以充电宝、智能音箱、蓝牙耳机等消费电子产品为核心业务，同时涵盖智能家居、移动电源、车载电子等多个品类。产品通过亚马逊、eBay、Temu、速卖通等平台销往全球，尤其在北美、欧洲和亚洲市场占据重要份额。公司注重品牌建设和技术研发，通过创新的产品设计和高效的供应链管理，赢得了全球消费者的认可。精铺卖家借力易仓ERP实现智能采购决策客户背景金峰 | 跨境电商精铺企业采购负责人▸ 年采购批次：500+▸ 供应商数量：120+▸ 跨境仓布局：美东/美西/德/英4大海外仓核心痛点⚠️ 传统采购模式：① 人工推算补货量，误差率超20%导致滞销/断货② 海外仓库存数据滞后，跨仓调拨决策耗时3-5天③ 供应商交付准时率仅68%，缺货成本月均损失15万元解决方案✅ 易仓ERP采购模块深度应用：┃├── 智能补货引擎│ ▸ 基于15+因子自动生成采购建议（含季节性波动预测）│ ▸ 安全库存动态阈值管理（偏差预警＜8小时）┃├── 供应商协同平台│ ▸ 对接主流供应商ERP实现数据互通│ ▸ 智能评估交付准时率/质量合格率生成红黑榜┃└── 采购驾驶舱 ▸ 可视化监控海外仓在途/在库/可售库存水位 ▸ 自动生成供应商比价分析报告实施成效采购体系全面升级：• 库存周转率提升33% → 减少资金占压900万元/年• 采购决策耗时缩减82% → 紧急采购频次下降74%• 供应商交付准时率提升至91% → 缺货损失降低63%客户证言"易仓ERP的智能补货模型颠覆了我们的传统采购模式。系统推荐的采购量与实际销售误差控制在5%以内，配合供应商协同平台，我们的采购团队从『救火队员』转型为『战略指挥官』。" ——金峰

江苏XX电子商务有限公司成立于2012年，是一家专注于跨境B2C电子商务的企业。公司以服装、家居用品、户外用品等为核心产品，同时涵盖日用百货、美妆个护、母婴用品等多个品类。跨境通业务范围覆盖全球，尤其在欧洲、北美、东南亚等市场表现突出。公司通过欧美主流平台及独立站等平台开展业务，凭借强大的供应链整合能力和精准的市场定位，实现了快速的业务增长。精铺卖家通过易仓ERP实现跨境库存动态管控客户背景Nancy | 跨境电商精铺企业运营负责人▸ 日均单量：3000+▸ SKU数量：8000+▸ 业务覆盖：欧美主流平台及独立站核心痛点⚠️ 传统模式下：① 多官方仓库存数据延迟2-3天，旺季缺货率高达15%② 在途库存需人工追踪，调拨决策滞后产生5%滞销库存③ 采购/物流/仓储数据割裂，月均产生200+小时对账成本解决方案✅ 易仓ERP系统部署：┃├── 智能库存中枢│ ▸ 实时同步亚马逊FBA/Walmart等6大平台仓数据│ ▸ 动态安全库存预警（误差率＜3%）┃├── 物流可视化看板│ ▸ 海运/空运轨迹精准追踪（节点更新准时率98%）│ ▸ 在途库存自动纳入补货计算模型┃└── 供应链协同引擎 ▸ 采购单-发货单-入库单全链路数字化贯通 ▸ 异常操作自动触发风控机制实施成效关键业务指标提升：• 库存周转率提升40% → 释放资金占用130万元/年• 在途库存利用率提升25% → 减少紧急调拨成本17万元/季度• 人效提升：采购/仓储协作耗时降低65%客户证言"通过易仓ERP，我们实现了从‘盲人摸象’到‘全局透视’的转变。系统自动触发的智能补货建议，帮助我们抓住了Prime Day的爆单红利期，首批库存充足率同比提升47%

全球范围内，中国FDM 3D打印材料已经占据重要地位，每年出货量巨大，其中大型制造工厂占据20%以上市场份额。据Wohlers Report最新数据显示，2020年全球3D打印市场规模达到127.58亿美元，相比2019年增长7.5%，其中中国制造厂商贡献的份额仅次美国和德国，排名第三。本期主角深圳光华伟业，是全球FDM线材厂商的龙头之一。旗下3D打印材料知名品牌eSUN易生在全球拥有50多个代理经销商，产品销往100多个国家和地区。2020年，eSUN凭借其完善的组织架构及长期沉淀的品牌知名度，在短短一年不到的时间内，从传统制造厂商成功转型跨境电商品牌卖家。那么，作为跨境电商“新人”，eSUN立足于全球市场的信心来自何处？它又凭什么可以享誉全球呢？ 顺势转型，携手易仓乘风出海转型之前，eSUN主要以To B为主，开发了大量的欧美代理商，通过国外展会、Google推广及代理拓展进行营销。这种模式存在一定问题，因为决策流程过长，eSUN无法接触到终端客户，也无法掌握客户需求，公司的产品迭代、创新、销售以及仓储服务，均受到影响。2020年疫情爆发后，这个问题愈加明显。此时，eSUN凭借其敏锐的嗅觉，意识到跨境电商即将进入新一轮短暂的红利周期，迅速转型，携手易仓走出自己的品牌出海之路，开辟新的增长赛道。eSUN为何能如此快速的与易仓建立深度联结，这其中颇有些渊源。深圳市光华伟业股份有限公司副总经理林峰如是说：“与易仓的渊源从一次展会开始，到受邀参加‘易仓和他的朋友们’答谢会，再到合作伙伴，可以用一句话来形容，那就是‘始于颜值，陷于才华，忠于人品’。eSUN基于很多原因选择了易仓，最主要的是这三点：第一，易仓的多平台管理软件功能十分完备且智能，尤其是易仓独创“大数据+风控”管理功能，基于企业经营管理视角，支持我们对风险进行科学建模，提供事前、事中预警；第二，易仓行业资源非常丰富，行业口碑很好，已对接500+物流服务商、500+海外仓、60+跨境电商主流平台，这些资源对于像我们这样由传统转型跨境的品牌卖家来说，尤为重要；第三，易仓的实力和专业度很高，前期一线服务人员非常积极主动地帮助我们解决了很多历史遗留问题，全程还有400+名技术顾问团队跟踪服务。”研发与创新同频，做长期战斗准备eSUN创始人杨义浒先生从北京大学毕业后到湖北石油化工厅任职，他熟悉化工行业的发展趋势，且深知21世纪是生物经济时代，以聚乳酸为代表的生物材料能够解决石油危机和环境污染两大问题，能真正实现可持续发展，是一次新的产业革命。因此2002年他成立了光华伟业，并以聚乳酸为发展方向。由此，eSUN建立了既满足消费者需求，填补市场空白，又能基于自己的理念推动社会变革的业务。eSUN成立十多年来，始终坚持研发与创新同频，产学研结合，与武汉大学等国内高校均设有联合实验室。对此，光华伟业副总经理林峰表示，中国制造不是廉价的代名词，企业转型必须要重研发，强创新。eSUN选择转型跨境电商，除了乘势跨境电商第二波红利风口，更多的是基于自身长期发展的理性思考：首先，早期的To B模式决策流程过长，内部管理低效。作为生产厂商，eSUN无法接触到终端客户，进一步掌握客户需求，导致后续的产品迭代、创新、销售及仓储服务，均受到不同程度的影响，只有转型才能进入新的增长赛道；其次，国家大力倡导数字化营销，跨境电商能够满足eSUN数字化追求，转型后，公司可以通过平台销售，也可以通过线上渠道推广，整个流通效率会得到大幅提高；最后，基于全球贸易发展的考虑，未来会有更多的中国制造流向全球，eSUN希望通过自研的产品和环保的品牌理念为全球用户服务，乃至产生更多更积极的影响。相对于早期纯电商卖家，eSUN经过多年发展，公司架构已相对完整，在3D打印细分领域也已形成一定的品牌知名度和口碑，这些都是转型跨境电商的有利条件。针对类似想要转型跨境电商的传统企业，林峰也给出了自己的建议：1、坚定地往前走，做好长期战斗的准备；2、要特别关注运营人才区域分布情况，有针对性地进行招聘；3、不要固步自封，要向专业的人学习。比如易仓主办的各类行业大会、跨境眼的培训，都是获取全球前沿信息，掌握行业实操干货的好机会，通过这些渠道，我们能够快速获取最新的平台政策和规则变动情况，有效规避风险。差异化定位，坚持3大市场策略企业转型升级必须要顺应时代的发展，不能一意孤行，只活在自己的世界里。尤其是传统制造企业，想要做出改变首先应该明确自己的企业特点和定位。关于市场定位，eSUN采取的是差异化定位策略，即不盲目从众，专注探索适合自己的市场。eSUN一直以绿色为主题，以生物材料合成为基础、改性为核心，以拓展高附加值和低成本应用为布局主心轴，以“发展生物材料，促进人类可持续发展”为企业使命。因此，公司针对不同产品进行了差异化定位：将3D打印耗材定位为小的、高附加值的细分市场；乳酸酯定位在医药农药的中间体和电子级应用；聚乳酸定位在附加值比较高的细分市场；聚己内酯定位在高附加值的医用板材。（图片来源：品牌研习社）林峰表示，选择差异化营销，不是回避竞争，而是根据公司自身的情况采用差异化市场策略。转型成功后，eSUN将基于差异化市场定位，围绕3大市场策略开展工作：1、坚持突出重点以生物材料大发展为重点，扩大重点市场占有率、提升重点产品盈利水平，大力提高eSUN重点行业和重点领域的发展水平。2、坚持市场主导日常经营，以市场为导向、以客户为中心，增加客户信任、提升客户体验。竞争中，积极主动，根据市场环境变化情况，内部协同，为客户提供更为优质的服务，打造核心竞争力，增强eSUN生物材料业务发展的内生动力。3、坚持创新驱动秉承开放式创新的经营理念，以创新为驱动，持续推进创新发展，加强技术创新、产品创新和模式创新。同时，加大创新投入，强化eSUN创新对生物材料行业的引领作用。长期规划，建立品牌护城河短期来看，更清晰的定位能帮助企业快速抢占市场份额，但就长远而言，未来更大的机会，不仅仅是抢占市场份额，还有品牌。建立具有竞争力的品牌，才能长期立于不败之地。传统转型企业想要打造有影响力的品牌，可以借鉴巴菲特的“护城河理论”：到消费者中去积蓄了解、信任和偏好。只有真正做到了这三件事，才有可能让消费者记住你的品牌，也才能积累自己的相对优势，这个相对优势就是你的护城河。（图片来源：品牌研习社）对于eSUN长期的品牌建设规划，林峰认为，中国制造要转变为中国创造，创新与品牌建设，缺一不可！eSUN的定位是“eSUN=3D打印材料”，基于这样的品牌定位联想，公司制定了一系列的发展规划，希望将这个理念牢牢地植入用户心智：一是，选择一些重点的展会，进行沉浸式展览推广；二是，通过Youtobe、B站等平台进行线上应用拓展，让每一个用户在进入3D打印行业时，第一时间就能接触到eSUN的3D打印材料；三是，深入高校内部，联合供应商进行高校宣讲，同时赞助各类大学生创业比赛，让这些未来的用户群体在学生时代就已经熟知eSUN，并认同eSUN的品牌理念。无论是国内市场还是海外市场，eSUN都愿意花更多的精力去教育市场，向用户输出自己的品牌理念。林峰说：“我们很欣赏易仓的长期主义理念，选择做难而正确的事情，并坚定地走到最后，这与eSUN有着不谋而合之处。与易仓合作，是eSUN转型路上的正确选择，因为我们不只是向全球输送中国制造，更是在向全世界输出中国文化。我们不停赶路，却从未犹疑，让绿色成为3D打印的底色，让世界更美好一直是eSUN的目标。”

明大国际物流成立于2008年，总部位于深圳，专注于跨境电子商务物流和以及结合国外服务信息资源，服务于跨境电商行业。覆盖目前全国电子商务最活跃的区域华南地区日处理国际包裹数万件，送至全球200多个国家和地区，作为第三方物流服务商，结合快递，邮政，空运，海运，以及国外进出口报关，海外仓，会计资源，服务于跨境从业者，公司的跨境速递业务在仓储配货系统、跨境物流系统有着独特的优势，并且在智能自动化以及物流仓储运营层面也极具竞争力.2012年明大国际物流 在加拿大BC哥伦比亚省建立MDEXPRESS分公司，从事中加进出口贸易，并投设办公室以及物流仓库，服务于与日俱增的跨境卖家处理分拣包裹，并不断增设服务。随着跨境物流的蓬勃发展，公司投设温哥华／多伦多／卡尔加里／蒙特利尔等多个中转分拣仓库。截止目前，加拿大海外仓面积总超1W平方米，位于加拿大多伦多，温哥华，卡尔加里，蒙特利尔等多个大城市物流枢杻，加拿大分公司本土化管理团队，自有清关行，卡车车队。为什么选择易仓？随着业务量的急剧增加，明大国际物流急需对其海外仓业务进行更高效更系统化的管理，提升分拣速度、退货换标及本土中转业务的效率。同时，由于明大国际物流的业务模式较多，业务量较大，对所需系统的稳定性、支持业务的多样性有较高的要求，因此最终选择了易仓。

深圳市四海芯舟科技有限公司是一家跨境电子商务零售企业。坐落于深圳市龙岗区南湾街道启迪科技园。主要的销售平台有ebay、亚马逊、速卖通、wish、淘宝以及自营网站等。 公司主营的产品有3C产品、电子器件、数码周边等。公司业务范围涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲市场，目前正在实行一体化的全球电子商务管理。和大多数跨境大卖一样，四海芯舟科技公司在业务发展过程中同样遭受着订单管理、仓库管理、财务问题等企业业务发展难题。由于企业业务不断发展，业务的操作管理问题不断出现，四海芯舟科技急需一套能够解决企业各种业务难题的管理系统。为了提高企业业务处理效率，深圳市四海芯舟科技有限公司和其他公司一样，在选择易仓提供的卖家ERP系统之外也采购了易仓的智能硬件。易仓科技帮助解决了哪些问题？● 提高系统处理效率。每个跨境卖家可能都会遇到这样一个问题，操作系统在旺季的时候处理速度非常有限，甚至对于爆单状态可能会出现宕机、卡死的状态。易仓科技不断优化系统，为四海芯舟科技公司提供高效率的管理系统。● 系统补货建议。作为一家品类覆盖广的电商企业，产品的销售采购问题一直是企业管理难题，怎么在适当的时机满足销售端的需求呢？易仓科技通过系统功能集成，为卖家生成补货建议，防止销售环节出现断货、卖断的情况，帮助解决供应链问题。●  财务系统。每家企业都会希望将企业每一笔的订单成本、利润数据清晰的展现出来，可以对企业的下一步销售计划提供很好的建议。易仓科技卖家ERP系统通过整合优秀的财务系统，帮助企业在销售环节可以很清晰的管理企业财务利润，高效便捷。●  强大的智能硬件。易仓提供的称重扫码一体机可以提供仓储管理人员的操作效率，提高人员处理订单、管理订单出库的速度，为企业业务发展打下坚实的基础。