跨境电商供应链管理的痛点有哪些(跨境电商供应链管理如何优化)
做好供应链的绩效考核。

供应链对于跨境电商卖家来说是非常重要的一个环节,不过如何进行供应链管理,也是很多卖家的难题。

当前跨境电商面临的竞争强度非常激烈,并已经由欧美市场逐渐开始转向东南亚、拉美这些地方,消费者的态度也发生了很大的转变,对于产品的质量、品牌价值有了更高的追求,目前跨境电商企业正逐步调整企业竞争重点,开始转变思路,不断创新,进行品牌价值的竞争。

供应链管理


一、中国跨境电商供应链概念

跨境电商供应链是指围绕商品采购、运输、销售、消费等环节提供服务,构成连接上游品牌方、下游消费者并承载“信息流、货物流、资金流”的功能网链服务结构。相比境内电商,跨境电商供应链链条更长、涉及环节更多,物流流程长,资金周转慢,信息流冗杂;且面对的国际政治经济环境相比国内而言,更是困难重重。


二、跨境电商供应链痛点

对于跨境电商来说选品和开发产品的能力是相当重要的,只要选好选对了产品,成为爆款之后可以赚到盆满钵满。但是以企业角度出发,一定是长期稳定增长发展。

1)采购痛点-品难控,成本高

由于货物跨境核验难度高且跨境物流环节多时间长,加大了跨境商品质量控制难度。产品确定之后需要更大批量采购以降低物流成本而且常常被要求预付款,货款收回要到货物抵达消费者手中,且面临着商品积压的高风险。

2)仓储物流痛点-成本高、效率低

自建海外仓运营成本较高。除去有沉重的建仓成本,海外仓的相关管理人员的要求都较高,同时跨国交流信息相对对称,人效低下;物流由于涉及环节多、路程长,造成配送时间长并且收货时间具有不确定性。对部分具有较高时效性的商品带来品控难题。提前采购统一发货虽能提升物流效率却易产生商品积压的风险。


三、跨境电商供应链优化

1、加强对供应商管理及产品品牌打造

对同一产品的不同供应商制定考核指标,定期对供应商进行考核,进行优胜劣汰,实现资源利用最大化,进而提高客户对于服务的满意度。

ECCANG跨境ERP的供应商管理功能用于记录供应商的资料,方便后期采购时关联对应的供应商,并做供应商管理及考核。能对供应商进行KPI考核,主要考核供应商的退货率、不良品率、交付准时率、到货数量错误次数(按单)、换货数、换货率、供货时效等数据,


2、提高物流环节效率

对已有的物流渠道进行管理,找出不同线路的最佳渠道,提升企业物流环节的成本及效率。

ECCANG跨境ERP支持物流自动比价,将自己用的几家物流及仓储服务商的价格设定对比,然后根据自己的需求,选择价格更低或者时效更快的服务商进行发货。

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