跨境电商供应链是什么（跨境电商供应链运作体系如何制定）

随着跨境电商的火热，有很多人都成为了行业一员，我们经常所说的跨境供应链，但是有很多新手的行业者都还不知道它到底是什么，对企业有什么样的影响，今天我们就来浅谈一下什么是跨境电商供应链。

对于跨境电商而言，供应链管理就是企业业务管理的组成部分：产品采购产品销售、产品储存、物流等环节；而这样的供应链基本可以分为产品供应链、物流供应链、资金供应链等三大块，跨境电商供应链完整链路，是从产品与开发，到供应商的开发、采购、备货仓储，再到营销引流、品牌打造等贯穿了产品的全生命周期，所以最终是以客户为中心，也是供应链管理的经营导向。鉴于跨境电商的重商品的属性，所以产品供应链更是重中之重。

1、产品供应链

跨境电商的产品供应链和传统认知的生产环节的供应链不能相比较，跨境电商产品供应链是卖家可以通过产业链/供应商了解自己产品所需要的的资源，来了解企业产品研发、生产等综合能力。

拥有一个强而有力的产品供应链，不仅能够在数量和速度上满足库存/消费者需要，更能够给消费者带来多元化、碎片化、定制化的产品，从而提升自己的核心竞争力。

所以优化产品供应链，并不是一件简单的事情，销售规划、供应商的选择等等都需要全面考虑。

2、物流供应链

跨境电商物流供应链是解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。集成管理多样化运输方式，根据制定发货计划进行合理，最优渠道降低成本，从而提升自己的核心竞争力。

3、资金供应链

将供应链管理的理念引入到企业的资金运作中,提出了资金供应链的概念，资金周转问题是跨境电商卖家长期面临的问题，上游工厂产品供应商会给长期合作的卖家一个账期，在物流环节，也有部分的物流服务商为了招揽生意，给长期合作的卖家一个物流账期。根据企业实际情况控制好企业现金流，保障企业的正常运转是尤为重要的。

跨境电商供应链运作体系如何制定

供应链体系搭建的目的，是要解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。不论你是空运还是海运的模式，一定要注意的就是不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素。

1、设立供应链计划部门

当企业到达一定规模的时候，设立一个独立的供应商管理团队，这样是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的，但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。

2、做好供应商的选择及管理

1）做到集中化、不分散的供应链管理，集中化的好处是利于卖家进行管理，一旦出现异常也能更快地进行调整。

2）选择靠谱的供应商，尤其是在进行异地采购时，一定要找靠谱的中间商，他们会比卖家更懂哪家的产品质量好、性价比高，卖家自己采购试错风险太大。

3）建议选做垂直类目，不仅产品容易做得更精，供应链也会更熟悉，不会杂乱。隔行如隔山，不同产品之间供应链的差别也很大，不专注的话很难做好。