如何运用跨境电商ERP进行供应链管理

供应链英文全称为Supply chain，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。即围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

而对于跨境电商卖家来说搭建企业供应链能力是：搞好采购，对各个供应商的做好绩效管理，合理备货并且保持并提高库存周转率，有靠谱货代服务商等等。常说的供应链管理小编分为了三个部分：

1、库存管理

库存管理问题本身就是卖家最为头疼的问题之一，管理不好容易出现库存积压、库存不足等情况。那要如何管理好库存呢，相关人员需要实时更新了解仓库目前数据情况；而且库存是影响卖家们回收资金的重要因素。了解库存周期库存周期即单位库存售出所需的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标。卖家需对所有产品的库存周期有清晰的认识，才能准确判断出该产品是否热销、哪个时间点更好卖，从而做出精准的库存采购预算。

ECCANG 跨境ERP的库存规划（Amazon）功能通过整合“ERP数据+平台数据”，依据各仓库存、可售天数、库存成本等要素，通过自定义补货策略，可自动生成备货建议、采购建议，同时还支持自定义补货次数，最大程度地帮助卖家智能预测、科学备货。

ECCANG 跨境ERP的库存管理功能还能钻取到各实体仓的库存明细（采购在途、国内仓在途、FBA/海外仓在途、FBA/海外仓在库），帮助卖家全面了解各仓详情，洞察库存风险，以便及时调整备货策略。

2、供应商管理

建议对供应商进行可量化的评估指标进行记录评估，需要时可以进行KPI考核，来选择可长期合作供应商；考核内容，如采购数与收货数进行比对，不良品率，退货率，换货率等等。将考核不通过的进行淘汰。

ECCANG跨境ERP的供应商管理功能用于记录供应商的资料，方便后期采购时关联对应的供应商，并做供应商管理及考核。能对供应商进行KPI考核，主要考核供应商的退货率、不良品率、交付准时率、到货数量错误次数（按单）、换货数、换货率、供货时效等数据，

3、物流管理

是出口的运输，清关等费用是和卖家的成本及利润相关联的，如果说物流费用居高不下，会导致卖家是“竹篮打水”一场空。解决物流费用的问题就是要将备货的时间、费用进行准确预估，来保证企业部分资金的运转。

ECCANG跨境ERP支持物流自动比价，将自己用的几家物流及仓储服务商的价格设定对比，然后根据自己的需求，选择价格更低或者时效更快的服务商进行发货。

以上就是小编整理的关于运用跨境电商ERP进行供应链管理的内容，希望能帮助到大家。