深度探究Wayfair平台、学习传统外贸成功转型跨境
跨境卖家们今年经历了一场又一场的风波,纷纷发出感叹:“真的不能把鸡蛋都放在一个篮子里了,必须多平台布局来分摊经营风险,减轻库存压力,否则真的要去深圳湾捡瓶子了。”同时,还有一批传统型企业也冲进了跨境的赛道,想要获得高质量增长。
为此,ECCANG ERP举办了第41期“玩转北美,多渠道布局新思路”和第42期“走进乐歌·探索跨境卖家新布局和高质量发展”为主题的两场极客营活动。
两期极客营创新用“圆桌讨论”和亲身参观体验的模式,带卖家深度探究Wayfair平台、学习传统外贸成功转型跨境的案例。活动中,卖家朋友们热情高涨,氛围感直接拉满。
深度探究Wayfair平台
做大件的卖家想要多平台布局,就不得不考虑入驻Wayfair平台。Wayfair平台专注于销售品牌家居用品,有美国、加拿大、英国、法国、德国等站点,一个账号可自由切换各个站点。
Wayfair平台分享嘉宾Flora多年专注产品及品牌出海,擅长从0到1打造爆款产品,拥有丰富的店铺运营实战经验。那她身上有什么值得分享的故事呢?现场卖家对此也非常感兴趣,纷纷向她提问。
积极学习的卖家1号:Wayfair平台有哪些运营小技巧?
Flora总结了以下3点小技巧,回答道:
1、在Wayfair平台,单一品类相对来说可能增长的幅度没有很大,组合销售会有相应的流量倾斜,则更有机会出单。卖家可以捆绑销售,比如将同系列的沙发跟茶几一起卖。
2、运营Wayfair前期先大量的上sku,再在出单的产品上做差异化销售。卖家根据消费者需求,考虑到消费者的特殊偏好进行针对性销售,从而在市场竞争中占据有利地位。
3、运营Wayfair有三点很重要,一是在产品属性,消费者比较关注产品参数,家居产品的大小与家庭环境的适配性等;二是图片,Wayfair用户大多是女性,强视觉冲击力可以促进消费者购买;三是广告促销,前期可以先跑自动广告,积累数据,再跑手动广告。
积极学习的卖家2号:您是怎么搭建公司的?
Flora回答道:我们公司是19年成立的,刚开始招人就是招没有任何经验的小白来培养。我主要用倒推的方法来招聘,从我想要什么样的人,推想这些人需要具备哪些基础素质,再到我怎么培养他。
公司架构的话,我们目前更多的是扁平化运营,运营总监下面直接带组长,组长带一个小团队,小团队1-2人左右,每个人负责1-3个账号不等。我们会让他们去承担各自的库存,把库存压力放在运营身上,让他们能有更强的成本意识。
积极学习的卖家3号:您是如何用一个月的时间从0做到7万美金的销售额?
Flora回答道:首先我们选择了以销定产的模式,前期我会做好市场调研,跑一些销售数据,然后再倒推回来,再去找我能卖哪些产品。因为我们早期并没有什么工厂资源,所以说前期跑数据,采用的是用亚马逊去跑数据,看它的数据大概是怎么样。
另外,前期定价很关键,Wayfair大部分订单其实来自于促销活动,要留好一定活动空间的折扣。
产品方面,前期就是模仿。尽量把自己抽离出来,作为一个买家的身份去看产品,千万不要自嗨。
最后卖的好的产品肯定有评论,Wayfair的评论都是真实的,一般不会有很大的浮动。因此卖家一定要利用好评论,通过评论来引流进而提升产品销量。
传统外贸转型跨境,可不可行?
传统外贸企业转型跨境电商,当然可行!乐歌就是这样一家成功转型的外贸企业,立足于宁波,拥有11年跨境电商运营和9年海外仓经验。乐歌主营业务是以机、电、软一体化的线性驱动为核心,主要做健康和智慧办公/家居产品的研发、生产及销售。从2020年6月起开始对外招商,实施了“共享海外仓”的业务模式。
那乐歌究竟隐藏什么秘密?从FOB工厂模式转型成品牌运营商涵盖出口、仓储、物流、分销价值链全流程,实现价值链的提升,下面一张图告诉你。
随着中国人均工资的提升,中低端制造的产业链转移不可避免,继续利用大学生人口质量红利,掌握研发和营销渠道,是未来防止中低端产业转移、维持中国持续发展的重要办法。
亲身体验总理视察参观路线的卖家表示:“第一次以这种方式去了解大卖,非常有代入感,体验感很棒。企业要根据自身情况,针对性地制定战略规划。对乐歌的产品也有了更深入的了解,乐歌的产品真的不错,准备买来体验下。”
两期极客营分别以多平台布局和传统外贸转型跨境业务为主题,给卖家带来了满满的干货知识,氛围还超级nice!很多卖家参加完表示反手就是一个赞,直呼迫不及待参加下次极客营活动了。别着急,接下来我们还有众多重磅活动等你来!
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